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培训课程

研究表明，人力资源管理是影响员工工作满意度、离职率的重要因素之一。人力资源管理是各层级管理者的管理抓手之一，通过人力资源管理的选用育留达成管理目标，实现管理价值的提升。但是人力资源管理如何更好地服务于组织的战略？本课程结合企业最佳实践，为学员清晰讲授人力资源管理的主要模块及其与企业战略结合的主要方式，促使人力资源管理更好地服务于组织战略的实现。...

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课程名称：白睿：人效提升与组织能力打造

讲师：白睿课程领域：人力资源团队引导

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课程名称：重塑执行力

讲师：王俊华课程领域：管理技能授权管理

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课程名称：人才梯队的培养与激励

讲师：陆华龙课程领域：管理技能会议管理

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1.了解管理者的角色担当，充分建立“带队伍”的意识； 2.掌握教练辅导的步骤及方法、学会如何有效提问，引发他人思考答案，促成自发的行动； 3.掌握人才盘点与人才梯队建设的方法； 4.培养融洽的工作环境和工作关系，激励员工的表现和团队士气；...

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课程名称：银行网点-情境沟通艺术

讲师：刘成熙课程领域：职业素养职业素养

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情境沟通对组织的重要性，掌握情境沟通的意义，障碍和原则。掌握情境沟通的真谛与目的，学习情境沟通的非语言技巧。学习情境沟通的语言技巧，学习语言表达的重点与艺术。情境沟通的角色与方式，人际互动的冲突与管理。情境沟通在组织中的应用-跨部门沟通的要点情境沟通应用之-跨部门沟通的关键技巧情境沟通应用之-冲突管理的策略与技巧...

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课程名称：银行中高层管理干部——管理沟通技巧

讲师：刘成熙课程领域：管理技能会议管理

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管理沟通对组织的重要性，掌握管理沟通的意义，障碍和原则。掌握管理沟通的真谛与目的，学习管理沟通的非语言技巧。学习管理沟通的语言技巧，学习语言表达的重点与艺术。管理沟通的角色与方式，人际互动的冲突与管理。管理沟通在组织中的应用-跨部门沟通的要点管理沟通应用之-跨部门沟通的关键技巧管理沟通应用之-冲突管理的策略与技巧...

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课程名称：银行支行行长卓越领导艺术与创新(2天）

讲师：刘成熙课程领域：领导艺术领导技能

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1.针对银行支行行长或银行分行各部门总经理实际任务所需的职能与专业进行设计，并由其直属主管担任训练观察员，达成上下管理阶层对公司训练目标的共识，真正训练的目的。 2.采双向互动分享讨论模式进行，以提高学习效果。 3.透过个案演练与案例分享，让部门同仁能够于日常工作中运用课程中所教授的方法或技巧以提高绩效，达到「即训即用」目的。 4.透过训练前、中、后的一贯化服务，充份掌握课程需求...

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课程名称：银行行长LTP卓越领导力（2天）

讲师：刘成熙课程领域：领导艺术领导艺术

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革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。把握管理者与领导者的区别；掌握管理与领导力的区别。了解领导者的定位与认知。了解领导者的魅力来源与特质修炼领导力的实务应用-情境领导的操作方法掌握跟随着准备的评估；掌握个人领导力提升方法运用领导力提升员工绩效领导力持续--领导的铁腕执行（Ruthless Execution）与自我革新...

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课程名称：银行总部部门经理——高效团队建设与团队领导力修炼(4天）

讲师：刘成熙课程领域：领导艺术领导艺术

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革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华；掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用；如何成功走过团队发展的各阶段，掌握高效团队管理的十二项特征；建立高效团队的关键要素和团队发展历程；掌握团队激励技巧以及团队人才培育的方法；如何在团队沟通，如何落实团队远景，如何构建团队文化；把握管理者与团队领导者的区别，了解团队领导者的定位与认知；掌握个人领...

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课程名称：银行支行行长高绩效团队建设与执行力（2天）

讲师：刘成熙课程领域：管理技能细节管理

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1.透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快 2.讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。 3.授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 4.针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合。 5.根据此学员需求设计符合学员具体工作中的案例，用案例让学员实际演练。...

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