培训课程
课程名称：如何运用财务工具提升项目管理
讲师：吴春明 课程领域：项目管理 项目进度管理
帮助学员:
了解财务在项目管理/实施过程中的职能/作用；
掌握项目评估/选择的基本方法；
探讨项目成本管理与财务监控系统的有效衔接；
运用制约理论合理调配项目执行过程中的关键资源；
理解项目管理的三重约束，更好地实现项目目标。...
课程名称：如何对项目管理实施有效的财务监控
讲师：吴春明 课程领域：项目管理 项目质量管理
帮助学员:
理解项目管理的特点，重新定义财务主管在项目管理中的职能/作用；
掌握项目评估/选择的基本工具；
掌握项目成本/进度监控的有效方法；
了解制约理论在项目管理中的作用；
运用项目管理的三重约束，更好地实现项目目标。...
课程名称：集团型企业管理模式探讨
讲师：吴春明 课程领域：综合管理 组织管理
它将帮助您：
了解集团型企业管理的特点，妥善处理母公司与子公司集权与分权的关系；
掌握构建集团内部控制体系的基本框架和原则。
参加培训后您将能够：
运用风险评估的基本方法，找到集团型企业内部控制关键点；
将全面预算作为合理配置内部资源、实现集团战略目标的工具；
掌握建立集团型企业目标绩效考核体系的基本方法。...
课程名称：财务报表分析与企业运营管理
讲师：吴春明 课程领域：资本运营 资产经营
1.以“诚、智、勇”面对财务报表
2.掌握以股东价值为核心的经营绩效分析方法
3.将现金流作为企业收益与风险的平衡器
4.掌握诊断企业健康状况的基本方法
5.探讨企业健康增长的模式/财务结构...
课程名称：非财务经理的财务管理
讲师：吴春明 课程领域：财务管理 成本控制
1.解析三大财务报表，掌握对财务报表最基本实用的分析技巧
2.感知管理决策对企业财务表现的影响
3.理解衡量企业绩效的基本指标及其应用
4.掌握诊断企业健康状况的基本方法
5.掌握影响企业价值的关键驱动因素...
课程名称：企业核心竞争力与战略规划
讲师：吴春明 课程领域：企业战略 战略规划
1. 建立与国际接轨的战略意识，理念
2. 掌握定义/评价企业核心竞争力的方法/工具
3. 掌握战略规划的基本步骤和工具
4．从战略规划的角度对经营计划预算重新定位
5. 了解跨国公司编制经营计划/财务预算的基本步骤...
课程名称：企业内部控制与风险管理
讲师：吴春明 课程领域：资本运营 战略投资
帮助学员：
建立风险管理的意识/理念，掌握风险评估的基本方法/工具；
理解内部控制系统的框架，掌握建立内控系统的目标、原则和基本方法；
探讨中国企业如何从管理制度、组织结构、业务流程和财务预算等方面提高内控的有效性；...
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