听娄萌老师讲授《如何成为一名成功的上司》

一名成功的上司应该如何来定义？为什么作为管理者会感觉自已那么忙，而下属却没有活干，效率低下？为什么苦口婆心地劝导下属却又没有多大的成效反而难以沟通？很简单，作为一名上司，你的下属是不会因为你被任命或坐在某个位置上，戴上一顶“官帽”，就心悦诚服地追随你了。作为一名上司，不仅要做好上下级的沟通，更要带人带心，打造团队，需要掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术。企业的中层管理干部都有诸如此类的问题碰到，该如何解决，改善，提升呢？

杭州时代光华特别邀请高级培训师娄萌老师主讲《如何成为一名成功的上司》为大家解疑答惑。9月11日，一阵从六点多开始下起的暴雨没有阻挡住学员们学习的热情，三百多位学员齐聚一堂，与娄萌老师一起探讨成为成功上司的修炼之道。

乏困之余的全体互动

娄萌老师为时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师，北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。
    娄萌老师先从认知上司角色开始，帮助大家分析，走出传统上司角色误区，从专业人员到管理的变化点，先从根本开始，去理解作为管理者应有所为，有所不为。让大家了解上司的角色本质避免常犯的角色误区。角色理清之后，才能有效地去管理下属，娄老师从管理与领导的定义与区别，理想领导者的“6P”特质，领导五种行为，领导力与影响力这四大点进行了阐述，与大家一起分享了管理的根本之所在：“大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和”。管理下属是提升影响力而不是靠手中的权利 ， 只有具备影响力，才能拥有领导力。明确了自已的职现与角色定位，理解了管理下属的道理与方法，这样才能去了解，如何去打造一个优秀的团队哲学。娄老师与大家分享了狼性文化的十大原则：卧薪尝胆、整体至上、自知之明、顺水行舟、血浓于水、表里如一、知己知彼、原则至上、团队精神、持续基因，用了多个企业的管理的案例来让大家来深入了解一个团队的打造，以及从优秀到卓越的原理。作为管理者，了解以上的这一些仅仅是基础，更重要的是在自已的工作岗位上多多地自我修炼，娄老师在最后和大家一起分享了作为管理者自我修炼的技巧和方法。
    一天课程中，娄萌老师用了丰富的视频案例，文字案例给到大家理念上的解析，不仅在视觉听觉上更加地直观理解了老师所讲的方法与理念，加上娄老师其幽默风趣的语言，和精辟独到的观点，使大家印象特别地深刻，课程现场不时笑声阵阵，掌声连连。

精彩案例

“管理深处是哲学，执行背后是文化”。 智慧是学习和修炼的结晶。一个成功的上司一定是富有学习力的。只有通过学习才能使自已不断地提升成长，来应对管理路上的种种困难。娄老师在课程结束之时也语重心长地表达了自已对于学员们的希望，希望大家能将一天课程中学到的方法与感悟能消化，转化，并用到工作中去，马上去运用与改善，毕竟都花了时间来听了六个小时的课程，如果听完了还是走原来的路子，那就是白白地浪费了自已的生命。那还有什么意义可言呢？

娄萌老师与部分学员合影留念