中国社会现状下的e-Learning人才培养方式

面对今天市场经济浪潮与企业管理方式的变革，中国企业面临着重大的转型，未来逐渐向服务性经济转型，中国人口众多，但大多数人还是抱着混口饭吃的心态在经历着职场，未来的职业竞争压力会越来越强烈，不论是人与人之间，还是企业与企业之间，所以中国人力资源面临着重大的危机与考验。    
    从日本大地震中我们看到的几点，使我不停的思考中国的国民教育，一个国家的强盛离不开发展，未来的发展离不开教育，国家未来的发展离不开下一代，所以今天我讲的国民教育是全民的素质，只有国民素质提升了，我相信中国的企业管理起来也会轻松的多，关注全民教育，关注每一位中国未来主导者的成长是我们国家现在不得不去重视的一件事情，而且这件事情任重而道远。相信中国未来会在国际的舞台上会处于最重要的位置。    
    那么我们今天谈的企业管理，谈全员学习，谈的是什么？谈的就是中国企业在未来是否能够做大做强，从读《大败局》中我们可以看到，也可以回忆起曾经人们熟知的字眼，秦池酒业、三株口服液，爱多VCD、亚细亚等等企业的失败无不给我们深刻的启迪，中国企业的未来在哪里？技术？资金？还是人才？毫无疑问，就算有再好的技术，再多的资金，没有好的人才来执行，来运营，来管理我想都是走不远的，那么中国的人才在哪里？在人才市场？在名校？还是在我们看不透的市场中？不！人才在企业的内部，企业如何快速的培养出自己源源不断的人才是我们中国企业面临的重大课题，同时也是重大危机。    
    从三鹿乳业的倒下看中国企业的危机管理，不禁让我思考，一个企业为什么创业初期做的不错，但到了一定的稳定期后问题就百出，一未的追求利益最大化使企业家的道德底线越来越低，但区别于三鹿乳业的双汇集团的危机管理，危机公关能力却做的很好，“瘦肉精”事件中我们可以看出，一个企业的管理，流程是多么的重要，当然我更欣赏双汇董事长万隆的自信，与危机中的处理方式，从双汇的反应速度和危机公关能力来看，不仅公开致歉、处理责任人、产品收回等进行得较为迅速，而且对媒体尽可能开放，这与当年三鹿集团被动回应的境况完全不同。还有我们经常去的兰州拉面馆，位置不好的馆子做出来的味道就会比位置好兰州拉面好，为什么？利益与责任，眼前利益与长远利益面前，我们的企业首选还是眼前利益，这是中国企业做大做强的最大障碍！    
    为什么中国企业很难走出国门迈向国际化，其根本原因在于没有一个强大的复制人才的体系，知名的企业都有自己的人才培养体系，例如惠普商学院、摩托罗位大学等等，任何一个企业的长久发展都离不开人，那么基于如此多的机会，我们的企业是否能够抓住机会发展自己？在发展自己企业的同时发展自己的人才？让自己源源不断的人才服务于企业的未来，我想这样的企业才能基业长青。    
    企业的基业长青必有生产人才的工具，那么在当今信息时代，我们利用网络为载体可以更轻松的实现员工素质的提升，轻松的传播企业文化，轻松的复制企业所需要的人才，而且对于传统的培训形式来讲，这种形式更加自由、便捷、量化。育人体系的搭建要依托于工具，这个工具是什么？就是e-Learning(以下简称ELN)，通过它可以组织、计划、实施、评估一条龙，用信息化的方式解决我们当今面临的最严峻的问题是我们每个企业的首选。    
    当然，ELN是一个复制人才，让人才能力提升的好工具，但如何应用实施并让他在企业中发挥更大的生产力是我们各个企业的一大难题，因为企业缺少ELN在企业中运营与实施应用的方法，故当前我们盲目的崇拜这种新的学习模式，带来的沉重代价就是企业实施不好，由此而使企业未来拒绝这种育人方式的战略价值，看看我们台湾的企业对ELN的应用，我们知道数位学习对于企业的重要性，中国电信的ELN应用更是让我们了解了它的战略价值，海尔的市场营销能力提升是用ELN带动起来的，我们的企业不只是一种需要，而是必须品.
    对于ELN在企业中的应用，未来还是我们的重大课题，我们将不断的摸索、前行，服务于中国的企业，企业战略决定发展方向，那么ELN更是实现企业战略所必备的工具，它给企业战略不可缺少的支撑，伴随着企业战略前行，未来是中国的世界，中国企业的世界，中国的人才会因ELN而不再缺乏，相信在未来的中国，ELN将会遍地开花！

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