**集团开展企业经营沙盘模拟培训

**集团2011年中高层管理人员第五期集中培训课程《企业全面经营沙盘模拟——经营决策与运营管理》在**恒鑫大厦7楼会议室举行。在当前市场竞争日趋激烈的背景下，集团对肩负重任的各级中高层管理人员提出了更高的要求。本次培训的目的就是为了帮助集团各级中高层经理人员提高全面管理能力、系统思考能力和良好的执行能力，从而有力推动集团的持续健康发展。

    正如“现代管理学之父”彼得·德鲁克所言：管理就是实践，其核心不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。本次培训就是希望在模拟的“实践”中，让大家去学习与理解“管理”。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，通过沙盘模拟的方式，构建模拟的经营环境，展示出企业运营的基本模式，让参训人员在模拟的情境中，体验和感悟经营管理的成败与得失。

    在培训老师的带领下，几十名集团中高层管理人员分成8个小组，每个小组作为一个经营团队，采用职能制分工的模式，模拟企业各职能部门间的合作和分工，小组成员分别模拟扮演总经理、副总经理、营销总监、财务总监、人力资源总监、生产总监等角色，由构建公司开始，接手一家拥有1亿多元资产和年销售额达5千万元的企业。在为期2天的模拟经营过程中，每个小组要完成持续4年的经营循环，围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件，对影响企业经营管理的诸多方面进行决策，制定战略规划并付诸执行。同时，根据市场竞争的不断变化，适时调整研发、销售、财务、生产和人力资源等方面的策略，以期不断超越竞争对手，成功迈向未来。
    每家模拟公司的全部经营决策和执行均在沙盘上进行推演，参训人员能够清晰地观察到自身每一项决策对企业经营运作结果的影响，并通过财务报表了解企业运营的实际状况。
    本次培训取得了圆满的效果，全体参训人员通过全面企业经营模拟的实践、总结、反思和点评等环节，检验自身经营管理成果，从而提高对战略决策和执行的理解与认知，在实践中感悟管理的真谛，了解企业经营的本质与内在逻辑，锻炼系统思考与决策执行能力，增进对企业内部运营和财务相关性的理解，建立利润意识和现金流量分析意识，树立全局观念和市场龙头观念，改善团队沟通协作能力，增强企业经营决策与运营管理的协调性。

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