《卓越经理人研修班-企业高效执行系统实操训练》

2011年10月22日，杭州时代光华卓越经理人高级研修班第六次课程在瑞迪大酒店开课了，研修班课程已经历了4个月的时间，课程内容已经从理论的知识过渡到了实践阶段，本次课程就是经理人实践课程中的难点、重点课程——执行力实操；相信任何一个企业都有自己制定的一套政策一套规章制度，但是为什么这些规章制度没有起到适应的作用呢，这是每一个企业经理人应该思考的问题，这也是本次课程的目的，解决企业经理人在执行力工作上的困难。
    本次课程由中商国际管理研究院教授陈德起给大家带来，陈老师引用一个企业倒闭被日本人收购，然后转亏为盈的例子开头，形象的让大家认识到执行力不力的严重性，这个例子深刻的说明了高效的执行力能带来的效应；并由此例引出了执行力不力的原因，那么知道原因了，我们该如何去解决呢？

    陈老师让大家观看了影片《亮剑》的片段，大家都知道这部影片是将执行力诠释的最完整的篇子，里面有很多值得我们学习的地方；随后，陈老师详细的讲解了执行力的解决之道。
    陈老师将执行力的解决过程分为七个点，分别为：执行的起点、重点、难点、原点、节点、终点、支点，相应的内容是：态度、责任、效率、创新、控制、业绩、优势。陈老师就这七个点做详细的阐述，其中还教给大家很多执行的实操方法，能够直接用在工作中，并且每一个点陈老师都会应用一些实例和演示让大家参与到训练中来，课程显得非常生动，气氛也异常的活跃。
    从课程内容来看，大家都感觉很多问题在平时的工作中经常遇到，并且不知道怎么去解决，听了陈老师的课以后都恍然大悟，其实方法不困难，很多资源都是我们经常用的，难的是在遇到的时候想不到，但是经过陈老师的训练课程后，大家对每一个模块都有了深刻的印象，相信在以后的工作中大家都可以应用起来了。
    杭州时代光华的卓越经理人研修班是专门为企业的职业经理人开设的，内容完整全面，每一次课程都让大家有不同程度的提高，理论与实践相结合，课程形式多样，还穿插标杆企业的实地考察，让我们期待下一次精彩的课程。
 

相关推荐：

杭州管理咨询

组织管理平台

稻盛和夫