HR如何有效支持业务伙伴

在21世纪的中国，特别是近几年，我们的HR受到越来越多的关注和欢迎，在企业中的位置越发重要。但在实际工作中，我们不难发现，很多HR在工作上都会遇到瓶颈，如老板不理解、支持他们的工作，自己也无法明确自身在公司的价值体现在哪等等。

为了打破这些一直困惑着各位HR精英的窘境，为了解决各公司HR工作者的燃眉之急，2013年10月26日，杭州时代光华特邀蒋伟良老师在杭州文源宾馆18层多功能厅（文晖路108号文晖路建国路口）展开了一场关于《HR如何有效支持业务伙伴》的讨论。蒋伟良老师是武汉大学管理工程学博士、PMP、国际注册咨询师、企业战略人力资源管理专家、组织和流程变革专家。他拥有11年的企业管理实战经验，历任HP组织变革高级顾问、华为变革管理总监。其课程贯穿独特的智慧与幽默，通过互动教学方式，引导学员在最短的时间内洞悉管理精妙，掌握管理工具及技术，使学员在会心微笑之中得到启发与收获。

在本次课程当中，蒋伟良老师共阐述了共23个大的分享点：1、HR管理者的痛苦指数调查（从问题和痛苦入手）；2、HR总经理的转型后的困惑（案例分析）；3、老板对HR总监的不满意分析；4、什么是业务？什么是HR工作的存在价值；5、如何从战略角度理解业务；6、战略地图对业务的支持；7、HR如何介入战略管理；8、如何理解和实现HR对业务流程的接口和支持；9、如何理解和实现HR对业务流程的接口和支持；10、HR如何实现对干部的要求和管理；11、基于规划和问题解决的培训体系建设；12、KPI业务指标的HR支撑；13、HR对干部实现绩效过程中的领导力方法支撑等。蒋伟良老师是做人力资源咨询出身的，在人力资源这块非常专业，并且有自己独特的见解！在现场通过自己的经历，把一些鲜明的例子呈现给大家，让大家能够更加清晰地理解。现场还以小组的形式展开讨论，每个小组设有小组长。课程中通过提问、团队竞猜，做到大家一起思考，一起学习，并且达到学以致用的效果，帮助学员实现对HR工作价值和工作有效性的深刻理解，找到HR工作让公司和业务部门满意的途径，充分理解和清晰认识到HR模块对业务的工作接口，理解业务流程和组织的关系，充分理解和清晰认识到HR模块对业务的工作接口，理解业务流程和组织的关系。在场的学员都满载而归，颇有所获！

在一天的学习后，相信在场的HR都对自己的工作有了重新的认识，对以后如何去有效支持业务伙伴有了更好的了解！相信他们经过时代光华的学习后，在以后的工作里会越来越好！

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