企业互联网转型高峰论坛精彩分享-宗毅《疯狂的组织--组织裂变助传统企业转型互联网》

面对互联网的大浪淘沙，传统企业的转型之旅可谓艰难重重，各种拦路虎层出不穷！企业要质变必先组织裂变!但要使组织发生裂变非一朝可成。芬尼克兹集团创始人兼总裁宗毅用去中心化的互联网思维，独创裂变式内部创业模式，为来宾带来满满的干货。

组织究竟能疯狂到什么地步？宗总从自身创业的经历讲起，从传统行业开始干起，到挑战互联网，建立家具品牌，从B2B到B2C。在遭遇到08年金融危机的时候，“转型”成为他心中应对危机的一柄利剑。作为家电行业的后起之秀，行业地位并没有美的那般巨无霸，宗总也没有一味的模仿，而是以“在互联网上卖重服务设备”为目标，抛弃中间环节，直接面向大众。芬尼克兹采用线上线下一体的创新商业模式，这即是O2O的前生。

裂变之后的组织，其收益是一切以利润为原则，总经理可以自己定待遇；组织内部没有监管，处于失控状态；有限的资金获得最大的股份比例；管理人员离职率大大降低。

对于中小企业的企业主们，如何选人，选CEO并不单单只是人力资源部门的任务。宗总坚持“用钱来选”这样如此直白的宗旨，却是很多员工喜闻乐见的。招聘的对象也不仅仅限于人类，连狗也能被雇佣！此前他曾找了一条被称为“有文化的狗“去公司上班，并且需要接受岗前培训！这种行为在传统的行业或者企业主中是闻所未闻见所未见的，但是宗毅他确实做到了！而且他大胆的提出”让年轻人做主“，即选用85后、90后做CEO，副总年龄不限！互联网时代，要将互联网思维武装到牙齿，这是宗毅一直在坚持的。

一场互联网的洗礼，一次巅峰对话，宗毅的课程不仅为我们打开了一扇转型之窗，更为我们指明了窗外那条通向成功的路。

2014小米可谓狠狠的火了一把，小米的七字口诀“专注、极致、口碑、快”也被很多企业奉为经典。而移动互联网的“极致”又如何体现呢？浙江中廷信息技术有限公司创始人兼CEO李佳为我们解答！
 

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