从简单人事行政为主的HR1.0时代，发展到人力资源六大模块为主的HR2.0时代，伴随着人力资源管理的职能转变，对企业人力资源部门的功能定位、服务效率提出了更高的要求，HR管理上升到业务合作伙伴的高度，HRBP这一角色应运而生！
2017年5月19日，由时代光华&步步为赢举办的2017(中国•杭州)第九届人力资源高峰论坛暨HR3.0再造在浙江图书馆正式拉开序幕。6+大咖，500+HRD到场共同探索与创新HR最新管理理念和实践，在HR3.0时代推进HRBP管理思维迭代创新，众筹HR管理新智慧，打造HR决策者学习、交流、成长与分享的精英化平台！
组织管理创新与HR管理新思路
论坛开场由杭州时代光华&步步为赢董事长、中国金牌管理咨询培训师方永飞教授打头阵，带来《移动互联网时代下的组织管理创新》的心得分享。方老师的讲演嬉笑怒骂、抑扬顿挫、别具一格，赢来在场HRD阵阵掌声的同时，也把自己多年来的真知灼见传达给学员！
方老师提出概念性认知和程序性认知，概念性认知：你要学会放下(区别放下和放弃：放下是要把心放大）；程序性认知：什么是主动？就是比目标对象先行动！商场讲主动出击，意思就是比竞争对手先推出什么！老是人家先出招，那你自然被动了！主动，是一种更高层次的存在！主动才有主动权！
方老师还重点分析了颠覆式思维和迭代式思维：颠覆式思维是否定式思维，不断去否定，则否定的东西成为你的魔杖，反而不断去阻碍你进步。迭代式思维是接纳思维，有接二连三的思维，就代表自己能够接纳自己的过去。大量企业利用迭代式思维在运行；而在颠覆式的企业中，则大多数涌现后消失了。我们在做的HRD朋友们需要的是接二连三的思维模式！
HRBR业务路径密码
在第一轮抽奖活动过后，由曾在华为、华强、凯仕琳（德资）等多家中外大型企业担任人力资源总监 、常务副总等高级管理职务的高级人力资源管理师王奇珍老师分享《HRBP解读业务路径密码》。
王老师从三个大方面展开他今日的分享：HRBP的角色与定位、HRBP解读业务密码、HRBP战略管理：BLM原理与应用。王老师认为，HRBP想要把业务伙伴的角色做精做透，第一，要把与业务部门实现共赢作为目标；第二，找到关键人，打好信任的基础；第三，了解业务，寻求共赢；第四，循序渐进，体现价值。那么如何，体现价值呢？首先信息共享，其次流程优化，最后增值服务。
在BLM全过程中，HRBP的责任与活动有哪些？在差距研讨阶段，HRBP要参与GAP分析和市场洞察，给出自身职位视角的发现；在战略研讨阶段，帮助业务主管思考，理解和澄清业务战略对组织、人才、氛围的需求；在执行研讨阶段引导业务管理团队，针对业务战略需求，聚焦考虑组织、人才、氛围的执行举措。
HRBP转型提升
第二轮抽奖过后，主持人请上了曾为搜狐、海尔、东风等上百家企业提供服务的中国企业E-learning建设的领军人物倪合明老师分享《跳出专业深井——移动互联网时代HRBP转型升级》，重新定义在线学习。
倪老师是“指数型组织”研究专家，他分析了指数型组织的11个最强属性：用户界面、随需随聘、实时数据、社群运营、精益创业、算法驱动、员工自治、杠杆资产、社交技术、用户参与。通过指数型组织研究，提高HRBP在企业中对各部门的组织力与执行力。
倪老师认为，企业储备人才！不可能！但，可以储备培养人才课程体系！
HRBP价值塑造
在中午用餐与休憩过后，主持人的第三轮抽奖活动点燃了大家的学习热情！由美国DDI机构认证讲师、解放军战略导弹部队军事教官李军分享《HRBP技能发展与价值塑造的实践思考》，老师别开生面的“动手数数”游戏炸裂现场气氛！
HR如何参与组织业务发展？业务价值+BP思维+内驱力=积极主动！李军老师从三个角度展开分享：首先，与业务共舞，促绩效发展，即再谈HRBP的胜任力；其次，切入组织业务发展，实现HRBP核心价值，即探讨组织业务价值链分析工具与方法；最后，自我颠覆拥抱未来，在VUCA新常态下HRBP职业发展之路，即技术、数据、创造、智慧。
HR与业务伙伴
管理咨询专家、「非人力资源经理的人力资源管理」创始人、中华人力资源协会副秘书长周昌湘老师分享《HR如何更有效支持业务伙伴——从人力资源管理到BP》，周老师通过A公司的实际案例让学员理解得更加透彻。
如何紧贴业务开展人资工作？1.制定业务部门的招聘计划，盘点部门人员情况和思想动态，做好人员的招聘及储备计划，并及时跟进招聘进度和招聘需求；2.新员工入职的手续办理、试用期员工的表现追踪以及转正员工的表现追踪以及多次、多对象的人员沟通工作；3.培训从业务角度出发，了解部门人员所处的状况，学历层次、年龄层次、技能水平、不足及问题的原因所在，让培训计划更实用、有效且具备可操作性，和业务部门人员及相关领导访谈、沟通；4.建立所在部门的人力资源管理体系，并及时将人力资源的相关制度及政策及时通知、培训到部门员工，执行的同时还需收集部门人员的相关意见，对公司进行必要的建议和反馈，进一步完善；5.工作之余，多和业务同事交流、沟通，抱着学习和服务的心态拉近彼此的距离；6.做业务部门领导最好的谘询师，让他们依赖你甚至直接派人进驻部门内上班。
HR与绩效管理
第四轮抽奖过后，由时代光华&步步为赢高级实施顾问、GTT项目负责人褚德廷老师分享《HR用数据说话——中小企业分布式绩效管理3.0》。
褚老师认为，作为HR，怨天尤人是本性，省察克制是修行，接纳然后改造是关键。因此，你要用数据说话、用效果说话、用机制附能！做人力资源的上30人的团队，绩效管理是一个绕不开的话题。储老师列举阿里巴巴、乐视、小米等公司实例，证明HR在管理过程中绩效管理的重要性，并提出中小企业绩效管理的最新态势。最后重点罗列中小企业绩效管理实操案例，证明管理最佳状态是赋能，而非控制！
论坛最后，时代光华秉承HR3.0再造使命，以HR的名义，打造HRD精鹰部落，成为HR3.0的先行者！也热烈欢迎各行各界的HRD加入时代光华HRD精鹰部落！或拨打联系电话：400-0808-155.
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