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共创会EMBA806班开学典礼暨第一堂课圆满结束!

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2019-06-24 09:02:05   您是第409位阅读者

6月22日,共创会2019级EMBA806班开学典礼在西溪科创园教学中心隆重举行,各行各业的新同学济济一堂,开启崭新的EMBA学习生活。

此次特邀到了安母酒店CEO陈大卫(EMBA805班班长),共创会EMBA教学长方永飞教授及共创会秘书长出席并致辞开学典礼,共创会教务处工作人员及2019级EMBA806班全体新生共同参加了典礼。

共创会EMBA教学长方教授作为校方代表,首先向EMBA806班同学表示了热烈欢迎。紧接着,他向大家介绍了共创会的办学成就,并讲述了共创会EMBA的使命和愿景、师资力量,在办学特色、师资力量上的独到优势。

方教授强调,学校高度重视EMBA教育的建设与发展。因为EMBA的每位学员都会是未来EMBA教育的重要资源,共创会EMBA的发展与每位学员的发展是紧密联系在一起的。希望同学们能利用好共创会的人脉资源和人才优势,再创辉煌。

另外,并再次重申严厉的班规班纪,望同学们珍惜学习时光,勤奋学习,力争涌现出更多的管理英才与领袖。

接着,共创会EMBA805班副班长陈大卫学长作为老学员代表发言,非常幽默地分享了自己在学习中最大的收获是结交一帮至交好友,收获了丰厚的人脉资源。

随后,EMBA806班新生代表邢继丹同学和李欢笑同学上台发言,大家纷纷表达了对能进入共创会EMBA学习的喜悦,憧憬着未来一年至两年半全新的学习经历与同窗情谊,期待能为EMBA贡献自己的一份力,一同学习,一起成长。

另外作为惯例,共创会教务处周璐娜秘书长宣读班级纪律,确保班级有良好的集体主义精神和积极向上的学风。

最后,秘书长带领入校新生们一起宣誓,严格要求自己,热爱学习,热爱班集体!

第一堂课

▲知识点一:

股权是第一个产品!

经理人代理制三大难题:1.臃员定律2.另损法则 3.竞低文化

▲知识点二:

激励制度优先侧重 管理制度配套辅助

经理人代理制(追求自身利益最大化)

合伙人共创制(追求共同利益最大化)

▲知识点三:四种赋能

1. 结构赋能(股权、机制等组织创新)

2. 培训赋能(知识管理、培训管理)

3. 文化赋能(氛围、企业文化)

4. 数据赋能(技术驱动、数据挖掘与应用)

▲知识点四:

传统时代:创业者一包打天下

互联网时代:合伙创业成为成功企业的标配,裂变公司也已经成为可持续发展的关键一步!

正面案例

新东方三剑客、阿里十八罗汉、马化腾与四大金刚、小米的合伙人制、万科的事业合伙人制

小贴士:找什么样的合伙人?

1.互相信任

2.能力互补

3.全职出力

4.必须出钱

反面案例

A、真功夫案例

B、西少爷

一开始各股东的股权占比结构是4:3:3,后来价值观不一致,当有人提出退出时,发现没有设立退出机制,而且没有龙头老大,所以最后弄得鸡飞狗跳。先签协议很重要。

C、罗辑思维

申音占股份82.45%,罗振宇占17.55%。对独立媒体公司拥有最大贡献值的罗振宇只拥有很少的股份比例。于是罗振宇出走,独自创立公司。

▲知识点五:

1.“银股”,就是老板们真金白银地注册;

2.“身股”,就是“职业经理人”以技术、能力入股,以身为股,相当于我们现在的在职分红。

股权应该如何分配?

根据创业团队的贡献大小与分工,有绝对控股型、相对控股型、不控股型三种模型供你参考。

为期两天的课程很快就结束了,短暂而充实,相信各位学员一定都收获满满,希望学员在今后的EMBA学习生涯中能更加努力,成长更多!

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