共创会标杆企业游学之木玩世家&杭州互秀电子商务有限公司

共创会创始人方永飞携共创会会员一行来到杭州市东方电子商务园，企业游学木玩世家及杭州市互秀电子商务有限公司，两大不同行业的标杆企业。

首先，我们到访的是国内木制玩具行业标志性品牌木玩世家，有着35年发展历程的玩具企业，从最初贴牌生产起步，搭建集自主品牌与代理国内外知名玩具品牌的综合体系，一·走来，目前已发展成为国内网络覆盖最广，经营网点最多，消费者认知度最高，产品线最全的中国木制玩具行业标杆。

抵达木玩世家，董事长何彬首先带领共创会一行作企业参观介绍。

随后，木玩世家董事长何彬通过自己品牌的微视频结合市场推广目的、以文化创意为杠杆为大家做了企业产品、文化、经营模式及个人心得的分享。

品牌壮大赢在敢于尝鲜

何彬对于新兴事物总是有超强的敏锐感。97年接触互联网，就建议把企业一年的利润投入到网上做生意;阿里巴巴第一天试上线的当天，何彬是第一批注册用户;在外ó很挣钱的时候，转入内销为主外ó为辅;在贴牌很盛行的时候，坚持注册商标做自主品牌……

回忆起自己的过往十年，何彬一直说他很幸运，刚好迎来电子商务时代。03因为非典，几乎所有的展销会都被停止了，其他商家因为无法和客户见面而伤神不已，何彬却早已通过网络与国外客户联系将生意做得顺风顺水。2002年企业的厂值是600万人民币，而2003年则是1600万。“电子商务使我们完成了资本原始积累，也为我开始做自主品牌做好了铺垫。”虽然是家族企业，但何彬一直否认自己是富三代或富二代，他说：“因为金融Σ机和某些原因，我接手企业的时候是负资产，电子商务给了我企业二次创业的资本。”

而另一个幸运是最早入驻了阿里巴巴，开拓了国内市场，树立了品牌地λ。“这个机会时不再来，从销售额、品牌传播、事业规划来说走到现在是符合我们的预期的。”

致力于民族木质玩具产业的腾飞

“中国的玩具，国际地λ偏低，虽然70%是中国生产的，但是自主品牌少之又少，说的上的也就2、3家，中国玩具产业的发展，δ来才是挑战的时机。所ν的挑战，原创、研发创新领域非常重要，目前我们的自主品牌只在新兴国家有一定的立足之地，而在欧洲，还有很长一段·要走。”

低端产品永远在模仿，而何彬一直在公司内部强调品牌和气质。在产品设计上做创新，提升品牌气质，挖掘附加元素。挖掘玩具品牌的附加值及背后的文化元素。“木玩世家的产品最大的亮点就是它的气质和原创。做品牌，讲故事，用故事打动人，国外先辈的很多案例都表明规模大û有用，你要能提供给市场消费者引领的东西才行。”

对于产品创新的话题引爆了本场活动的高潮。有会员提到，如何有效通过体验更好地介入中国终端市场，木玩世家不仅是玩具，而是成为孩子的一个娱乐王国?原创产品如何与山寨低价的产品抗衡，保证市场占有率?……

等等的一系列问题说到了老板们的心里，同样也包括何彬，在互联网思维迭代更新的时代，我们如何创新，如何转型、如何更好更久地活着是ÿ一个老板关心的问题。基于这些问题，难点，共创会创始人方永飞老师借助电影《星际穿越》并结合牛顿力学与量子力学对产品更好地做了阐述，如何让产品爆发?把一个产品做成爆品?ÿ一个爆品都需要一个产品经理。你是产品经理吗?接着，方老师通过产品经理的例子给到大家更多的灵感与实质性的操作思·!其中最有感触的公式之一：产品=功能*情怀!你的产品做到了吗?

最后，大家就产品、经营模式及发展战略纷纷发表了自己的见解，希望可以一起抱团成长，共同创新，与时俱进!

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