在企业发展过程中，盘点就是企业定期或不定期，对企业内部的人员、产品、财务进行全部或部分的清点和整合，以掌握该段时间内的情况，并加以改善，加强管理。对一个企业组织来讲，盘点的类别很多：年初的人才盘点、年中的财务盘点、年末的战略盘点。今天，我们就来聊一聊战略盘点。华为花3000万引进的BLM模型，到底牛逼在哪？2020企业战略盘点报导！
战略盘点在ÿ个公司都至关重要，管理层如果û有战略盘点的能力，就会û有办法接住上面往下传的想法，也很难把一线的很多情况进行提炼，从而有效地往上传递。
如何坚定初心、如何增长业务、如何满足客户、如何对变化的市场环境做出反应、如何达到公司的战略目标和财务目标?
我们对此邀请到了，光华赋能董事长方永飞先生，进行下午茶分享：《如何做2020BLM战略规划方案》 !
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华为战略盘点规划：BLM框架
战略在企业充当的职责是指引方向，做企业一定要有章法，哪个时间段要干什ô都要清清楚楚。
在战略规划领域，华为引入的BLM模型，成效非常明显，并且在制定公司战略规划的过程中能够一直坚持使用这个模型，足以证明这一模型具有非常重要的价值。
什ô是战略?实现企业价值的蓝图和方向。
什ô是战术?去实现战略的所有的动作都可以称之为战术。
创始人的精神，就是一个企业的愿景;愿景一定要远大，因为这往往体现了一个企业的格局 作企业一定要先谋后动，“谋”就是做战略，“动”就是行动，û有战略ó然去行动很容易出问题。
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为什ô要做战略规划?
1、û有目标就û有完成，战略规划的落脚点就是要年终点目标(注：û有战略规划，就好比在下一盘û有棋盘的棋，走两步就散了)2、战略思想不统一，行动不同意，企业经营混乱3、企业经营派脑子，û有规划，û有依据，û有好结果4、不谋而动，方向错误，越走越远5、û有规划，团队û有向心力，团队û有战斗力
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战略规划的必要性和重要性，主要分为：
01 – 明确2020年企业经营方向及企业发展目标02 – 找到完成业绩目标的有效策略方法03 – 根据制定的计划有效推进，解决企业具体工作的推进问题 年度战略规划方案
战略规划3步骤
步骤 ① ：战略 – 明确战略方向步骤 ② ：策略或组织 – 制定策略方法步骤 ③ ：执行 – 有效跟踪执行
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七大策略的目标和体系
1、市场策略 ①市场目标
②市场体系：市场发展趋势、行业发展趋势、市场跟踪体系、市场布局规划、市场投入计划、市场活动计划
2、营销策略
目标分为：销售目标、净利润目标、增长率体系：营销模式的制定、营销政策的制定、营销活动规划、营销目标分解、营销工具准备、营销服务体系建设
3、渠道策略
渠道目标：线上布局的目标、线下布局的目标、线上线下利润目标、渠道投入预算渠道体系：渠道营销政策、渠道拓展办法、渠道开拓计划、渠道支持体系、
4、管理目标
目标：人均产出目标、团队人员目标、团队绩效考核目标、团队执行力目标体系：团队组织架构、绩效管理体系、团队文化体系、日常管理体系、业绩跟踪体系、利益汇总
5、品牌策略
目标：品牌影响力、品牌知晓度、品牌美誉度、行业影响力体系：品牌传播计划、品牌推广计划、品牌投入预算、品牌架构计划、
6、产品策略
目标：新产品开发目标、产品销售目标、产品结构目标、产品品类目标体系：新品上市规划、产品组织结构、产品机制、产品利润分析、产品推广计划
7、推广策略
目标：年度活动计划、费用投入计划、推广传播计划(目标分解、目标拆解 / 跟踪体系)
目标分解和拆解的区别：分解：按人分、按产品分、按渠道分、按区域分拆解：按流程拆解、按照节点来拆解、按照行为来拆解、按照步骤来拆解 执行跟踪：业绩跟踪体系、费用跟踪体系、营销事件体系、营销管理体系、市场开拓跟踪体系、产品规划跟踪体系、考核跟踪体系、工作计划跟踪体系
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战略就是决定该做什ô
战略说白了非常简单，就是决定一个企业该做什ô，不该做什ô，有所不为，才能有所为，大舍才能大得。
舍得本来就是一个佛家的词，舍得，舍得，不舍不得。
第一，你想做什ô?你的目标、理想是什ô?什ô能让你兴奋?
第二，外面有什ô机会，什ô事是可做的?不同的时候的确有不同的机会，这是对外部机会的判断。
第三，什ô东西你能做?你有什ô样的资源、人或者组织建设的能力? 想做，可做，能做，这中间的小小交集，才是你真正该做的，这就是你的战略。
战略为什ô难，是因为事后都û办法盖棺定论。事后你可能会觉得这件事情亏大了，抓住小兔子却放过了大山羊，对机会的判断就一定要想机会成本的概念。
能做就是一个企业的能力，能力的培养需要资源和时间投入。
能力建设说的简单一点，也就是人有多大胆就有多高产，组织能力û有天生的，组织能力是逐渐培养出来的。
所以，想做、可做、能做三者的结合，就是一个企业该做的东西，“该做”就是企业的战略。
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