陈荷忠（大米）：时代的结和我的解丨“对话.大咖”笔记

今天我们要分享的大咖笔记是大米陈荷忠的《时代的结和我的解》。

我不认为零售业已死，但平平无奇的零售体验已死。

新兴零售商+狡猾的大品牌

寻找方法让协同广告创作(社交+用户原创内容)为他们工作

FACEBOOK上有效的用户产生内容能够产生比品牌生成内容高出6.9倍的参与度

以后大量的搜索都将于图片有关而不是关键字从文字到图片，到内容，到视频，到VR……

如果你想在三到五年内看清商业领先会是何样，那就看看当前网络游戏发生的一切吧!

品牌调性人格化：何为品牌人格?

品牌人格是雷军直播小米无人机发布会时被弹幕遮盖的脸

品牌人格是雷军含泪说出那句：我所有的向往

产品设计极美化：小米MIX – 颜值引发的关注脉冲

产品阵容极简化：

1、缺乏选择往往是最好的选择

2、市场竞争升级驱动的资源聚焦

产品定价极限化：

1、价格敏感是用户永远存在的敏感度

2、去中间成本重算加价率带来的竞争力

混态商业下的新零售模式：米家

我们现在到2016年年底应该有60家店了，目前是7天开一家。在δ来的两年内，我们还是要迅速地把它扩到1000家。目前的60家店大一点的，就是好一点的，差不多年收入在一个亿左右，大概200～260平米左右。

——小米生态链负责人刘德

亚文化时代：

视觉系时代：

这是个看脸的时代

普天之下 · 颜值至上

视觉系族群的商业变现 – 网红

脑洞系：

这是个逗逼的时代

脑洞大开 · 脑内补完

用户运营的逻辑

战略等于机会和能力的动态平衡。

1、战略=尊敬规律基础上的勇于颠覆创新

熟读行业——探寻规律——思考行业终局——成为行业搅局者/颠覆者/领导者

2、战略=强劲引擎支持下的高速持续发展

客户价值——抓住引擎——建立核心竞争力——获得溢价能力和客户高粘性

3、战略=大势引领下的提前谋略和践行，直至开疆辟土

顺势而为——紧踩方向——奠定市场先机——开疆辟土，建立高壁垒的市场门槛

4、战略

=想做(hope→must→believe)

+能做(can→prepare→quick)

+可做(big→advance→vallum)

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