共创会总裁必修课&共创私董会之韩非与高效执行活动报道

共创会总裁必修课&共创私董会之韩非与高效执行活动报道。

你的企业战略规划、制度执行到位吗？你会常常碰到派发一个任务，要不处理不到位，要不迟迟落实不清楚的现象吗？你会感觉一件事情很难推行开吗？

我们在金苑宾馆成功举办了总裁必修课之韩非与高效执行。执行力是推进公司发展的核心之一，是提升企业竞争力的有力手段，主讲人蔡毅臣老师从事企业管理及培训工作12年，先后在大型国有企业和民营企业从事人力专员、行政总监、副总经理、总经理等工作，有丰富的管理实战经验，具备良好的管理体系整合能力，在人力资源和组织管理方面有着深厚的造诣。会员们通过一天的课程学习，了解了《韩非子》中构建中国现代企业团队管理理论框架，掌握了如何打造团队高效执行力，如何制订可行的、高效的团队管理制度，如何带领一个组织的内涵与策略，同事掌握高效执行与管理沟通的方法与技巧以及领悟《韩非子》的重要思想，将《韩非子》灵活运用到管理实践。

继前一天的精彩课程后，我们在梅苑宾馆举办了共创私董会。共创私董会是一种特殊的学习方式，强调同辈之间互相学习，彼此协作，分享智慧和资源，共同应对挑战，每个人的工作和生活都从中受益。本期我们特别邀请了高级管理咨询师，国际注册职业培训师“K-GOLF王者高尔夫”商学院院长，独立创办3家企业、多家知名企业管理顾问曹嘉飞老师为会员带来《赢利是王道，现代企业最佳商业模式创新与应用》，互联网思维的深度解析。

 曹老师首先从“嘀嘀”和“快的”，微信抢红包，董明珠和雷军的10亿赌约，雕爷牛奶，1号店和当当网联姻，罗辑思维，余额宝等我们身边的案例引出互联网思维，即在当今社会有实体经营经验，同时必须有互联网知识才能保持长盛不衰。互联网思维是开放、平等、协作、分享、创新的。它可以分为用户思维，简约思维，极致思维，迭代思维，流量思维，社会化思维，大数据思维，平台思维和跨界思维。曹老师对每种思维特点进行深入分析，同时注重与会员互动，比如在解释极致思维时向会员抛出在服务上如何超出客户满意度，降低期望值；在解释平台思维的内部创业时让戴总分享了企业的阿米巴模式。

接着曹老师就商业模式的定义，内容，核心原则，核心建议以及竞争战略进行了深入浅出的分析。其中价格战略和差异化战略让会员们深有感触。而如何异业联盟即寻找异床同梦者和同业竟合即构建行业大平台更让会员们纷纷用笔记录这精彩的分享。

在谈到怎样成就自己的商业模式时曹老师说了九步，1.我能帮助谁2我怎样帮助别人3.怎样宣传自己和交付服务4.怎样和对方互动5.我能得到什么6.我是谁，我拥有什么7.我要做什么8.谁可以帮我9.我要付出什么。最后曹老师就商业模式的发展趋势和盈利的六个方面做了简单的介绍。

下半场的重头戏是互动。会员们踊跃提问，漆总觉得企业靠单纯的电话销售模式很难提升销量，曹老师指出电话销售目的是用来建立情感和见面邀约而不是达成销售的，建议要用互联网思维，多搭桥，带着资源到相关平台，软件分模块设置免费体验取得客户信赖；诸总提出网上退货率高，觉得行业像个死胡同，做得累，曹老师建议，没有一个行业是做不下去的除非时代淘汰，可以从以下几个方面尝试1.线下做成体验店，2.所有货必须保证质量，打造品牌和承诺3.网上增加附加价值：整合相关配套销售4.做差异化特色经营和服务；袁总就旅行女装品牌定位是否有生命力提出疑问，曹老师首先给予肯定和希望，并建议分系列争对不同年龄层客户有不同的定位；陈总就内部创业如何具体实施提出了疑问。在互动中会员们纷纷各抒己见，大伙都希望能在下一次活动结合自己企业的案例进行更深入的探讨，真正实现干货落地。

本期私董会在大家的踊跃发言下圆满结束。之后曹老师和大家一起进行了晚宴，进一步分享了生活的智慧，拉近了和会员们的距离。

通过本期共创私董会，会员们和曹老师深入探讨了互联网思维的问题核心，相互提出极具战略价值的建议，分享来之不易的经验教训和创意，扫除商业盲点，群策群力，会员们纷纷表示期待下一次的私董会有更多更精彩的分享，那就让我们一起期待吧。

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