华为斥资3000万也要引入，BLM模型到底有何魔力？
你是否曾遇到，计划制定的很好，但落到下面却总是执行不到位，目标无法实现？
是因为基层员工作效率低，得过且过，没有自主学习意识？
是因为中层领导执行力不强，不愿意为公司付出更多时间和精力？
还是因为企业没有统一的信念和价值观，人浮于事互相推诿？
你是否曾困惑，从最初的战略目标制定到最后的业务执行都很有信心，却没有达到预想的效果，惨淡收场？
是市场定位不清晰？还是组织架构与战略不协调？
是业务的设计得不到大家的理解和认同？还是组织中的文化和氛围不支持？
你的组织在开会时有没有遇到类似的这个场景：
大家都在说，老板我不理解你想让我做的到底是什么，我做不了。
也有人提出，这个月的目标定的太高，根本没有办法达成。
或者有人反应，这种方案很难得到客户的认可，个人体验都觉得没有创意
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这一系列的问题，根源在哪？
战略从制定到落地执行，要经过很多步骤，而这些步骤的精细考量是战略顺利落地和实现的基础。当你有想法时，你是否曾思考过这个想法能不能被大家认同？具不具备内外部条件和资源？完成的可能性有多大？适不适合组织原有的发展理念？
中国企业的老总们在创业初期往往身先士卒，他们似乎无所不能，将企业一步步做大，多年市场与行业的经验，使得他们对于企业发展有着层出不穷的思路与想法，对于自己的企业都有十分明晰的定位与发展目标。
但是你有没有认真地思考过：
你的战略决策是否得到员工的认同？
他们是否围绕着公司的战略目标而设定自己的目标？
他们是否将目标的实现，变成可执行的计划？
你又能提供多少资源帮助他们来实现目标？
你采取了什么样的方法激励他们主动去实现这些日标？
所有这些都是今天众多中国企业必须认真思考的一个问题，这也正是全球化竞争条件下中国企业战略执行所面临的巨大挑战之一。
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怎样解决这一系列问题？
答案是BLM模型。
BLM（Business Leadership Model，业务领先模型，俗称“别乱摸”）是一套非常完整的战略规划方法论，从差距分析到顶层设计，再到执行落地，是一套可循环的战略规划工具。它是2003年IBM与美国某商学院一起孕育出来的稀有金贵品种。
BLM模型从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等多个方面，协助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。
BLM业务领先模型，本质上为价值链管理(Value Chain Management)，即“对产品沿着整个价值链流动的方向整合所有活动与信息的全部管理过程”。
现在，你知道了战略落地不顺利的问题的解决方案--BLM模型，也初步了解了BLM的基本概念。那么，如何才能学会并掌握这种方法？在这里，我们给出几点建议
站在【操盘手】视角上：
掌握真正有效的梳理战略落地程序的方法；
让内行的人来辅导你，针对你个人的问题为你答疑解惑；
亲身实践，大量实践，从实践中总结经验；
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如果没有这种条件，怎么办？
基于此，我们特地设计了《BLM业务领先模型1-6级》和《BLM业务领先模型7-12级》。
该课程由杭州时代光华董事长兼讲师亲自授课，课程围绕中高层业务人员的实际需求，结合华为、百丽、腾讯等著名的案例对BLM模型进行拆解分析。针对这个工具，方老师会手把手教你梳理BLM模型的方法，让你学完之后就能快速上手。
考虑到有很多人对这门课不太了解，下面将为您介绍这门课的具体内容，以及集盒大学的学习方式、服务模式等。
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这是一门怎样的课程？
这门课是由集盒大学出品，专为中高层业务人员量身打造的体验课程，并由时代光华的创始人方永飞亲自授课
通过这门课，你将收获：
透过现象看本质，从现象中总结规律；
深刻辨析战略与战术，升维认知；
了解战略中常见的现象，从终局看布局；
从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等多个方面拆解战略目标；
课程相关的笔记、PPT、相关知识点解析、推荐书籍、工具模型等课程资料包；
经过这门课的学习，你将真正掌握实现战略规划到落地的高端业务拆解能力。
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这门课的内容？
认识战略与战术的区别，升维认知
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“战略和战术”这两个术语，经常被人们拿来随意的使用，很多时候被相互替代着用。但他们确切的意思是什么？这两个词之间有什么区别？为什么知道这两个词的区别很很重要？
尽管战略和战术这两个词最初是作为军事术语而使用，但对他们的使用已经扩展到生活的很多领域。
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明晰战略的原则，少即是多
我们很容易把公司未来可以做的或者可能做的事情当作是应该做，甚至必须做的事情。但其实不是所有看到的机会都是属于你的机会，同时回过头来看自己，看别的公司，决定一个公司成功真正成败的可能就是那几件事，几次关键的决策。
任正非也提出“力出一孔”，是指选对一个方向，把所有的点都收敛，然后集中攻。
三把钥匙+一个钥匙环
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BLM模型与其他领导力、或者业务模型的最本质区别在于：以“差距”的识别与分析作为切入点。因为IBM认为战略的制定和调整是由不满意激发的，而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。
“永远保持危机感和不满足+克服惯性+领先执行”就相当于三把钥匙，它们是打开战略制定到顺利执行的大门的关键。这些钥匙最终需要一个钥匙环--企业的领导力和价值观串联到一起，才能发挥真正的作用。
作为公司业务的主要战略家的高管层，要确保公司的价值观反映在公司的战略上，各级领导者要确保价值观是日常执行的一部分，价值观是决策和行动的基本准则。
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《隆中对》的战略分析
为什么刘备在遇到诸葛亮之前总是打败战，过着颠沛流离、寄人篱下的生活？有了诸葛亮就能转败为胜、成就三足鼎立？这是诸葛亮的功劳，还是隆中对策的英明战略？
多方位分点拆解BLM模型
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BLM认为企业战略的制订和执行包括战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才和正式组织、价值观等多个方面，本课程按照这几个点对BLM模型进行拆解，让你更透彻的了解BLM的每一个组成部分。
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不得不选这门课的理由
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课程质量有保障，市面上罕见
市面上稍微类似的课程，要么是主打社交和结交人脉，要么是花上万甚至十几万才能学习，很难负担得起。要么就是课程内容较虚，知识点徘徊在认知和思维层面，很难理解。
我们的课程完全不用担心这些问题，这门课程的设计就是围绕众多业务工作者日常面临的问题展开，帮助你通过对BLM极大模块的拆解，找到改善现状，解决问题的思路和方法。
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利用碎片化时间，随时随地想学就学
每天忙碌于工作和生活中，你已经很难抽出时间像学生时代那样系统的学习一门课程。
大数据时代下，信息是最容易搜寻的，但是什么样的内容真正有用，适合你学习？在你想学习时，买书时挑花了眼，不知道什么样的书看了真正能够学到东西。想报班系统学习，却发现自己没有那么多时间。
集盒大学这门课程，特地为忙碌的你而准备，每堂课不到30分钟，哪怕是在饭点、上下班的路上，甚至是上厕所的碎片化时间，都能够学到真正有用的知识。
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时代光华创始人方永飞亲自授课
这门课由著有《赢在中层》、《顶尖销售》、《自组织》、《开放的力量》、《人才大厦》等书籍的方永飞老师亲自授课。方永飞老师曾任浙江大学主讲教授，多年来在“赢在中层”这一方面见解独到，深受推崇
方永飞老师多年的授课经验，以及对这方面知识的独到见解，结合你现在正在面临的业务难题，打造了这门《BLM模型》课程，为你解疑答惑。
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超值体验
市面上的同类课程，一般价格都很高，学习投入成本大，少则几千，多则上万甚至十几万。
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课程配套的资料包
市面上很多同类型的平台或者课程，很少有提供一整套课程资料包，一般的课程仅包括PPT和课程大纲。
为解决用户学习的各方面问题，我们的资料包包含了课程PPT、课程大纲、课程笔记、相关知识点解析、推荐书籍以及相关的工具模型等多方面内容，解决你的多方面需求，让你在学习过程中，既能够用PPT边学边听，也能够课后利用笔记进行复习回顾，又能够了解相关的知识点。
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