方永飞:《BLM业务领先模型:企业战略落地与商业模式创新(2019年版)》课程大纲
来源:杭州时代光华教育发展有限公司 2022-02-22 13:27:54 您是第1505位阅读者
方永飞教授之BLM业务领先模型课纲:企业战略落地与商业模式创新(2019年版),来看看方永飞教授如何解读BLM业务领先模型。
课程收益
学会透过现象看本质,从现象中总结规律
深刻认识战略与战术,升维认知
认识战略中常见的现象,学习从终端看布局
学习BLM模型的落地使用,制定企业领先的战略
课程特色
BLM业务领先模型,俗称“别乱摸”模型,是一套非常完整的战略规划方法论,从差距分析到顶层设计,再到执行落地,是一套可循环的战略规划工具。它是2003年IBM与美国某商学院一起孕育出来的稀有金贵品种。
不仅IBM、华为在用,著名企业例如顺丰、TCL、用友、金蝶等也在不同程度地采用,而华为对该模型的应用深度与广度,已经远远超过IBM了,不仅应用于公司战略层面,华为还将BLM各个模块融合到企业运营过程,形成企业各个层级的战略和组织管理的年度循环。
BLM认为企业战略的制定和执行包括八个互相影响、相互作用的方面,分别是战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才和正式组织等。BLM模型是一套企业从战略制定到执行的完整方法论,帮助企业解决管理经营中的难题,实现企业的稳步发展。
课程内容
第一章 战略思维
第01讲 透过现象看本质:总结规律
1、从瑞幸咖啡案例中的启发
2、百丽国际案例中的启发
3、李宁复苏的原因
第02讲 战略与战术——升维认知才能降维打击
1、战略与战术之间的区别
2、升维认知与降维打击
第03讲 战略的真正内涵
1、战略的时代特征
2、大师眼中的战略
第04讲 战略的转折点
1、战略转折点的概念
2、战略的制定需要魄力
3、战略——从终局看布局
第05讲 战略问题中的常见现象
1、华为:厚积薄发
2、企业需要争先和专注精神
3、用户体验只能择其一二
第06讲 战略的原则
1、战略聚焦一定要少
2、战略的起点:做小而非求大
3、第一原则:集中力量
4、第二原则:找准焦点
第二章 领先的战略——战略意图
第07讲 BLM模型:三把钥匙和一个钥匙环
1、第一把钥匙:永远保持危机感和不满足
2、第二把钥匙:领先的战略
3、第三把钥匙:领先的执行
4、一个钥匙环:企业的领导力和价值观
第08讲 领先的战略——战略意图总结规律
《隆中对》中的战略分析
第09讲 领先的战略——企业的愿景和目标(一)
1、愿景
2、战略目标
第10讲 领先的战略——企业的愿景和目标(二
1、企业战略
2、企业使命与愿景
3、企业文化的三个核心要件
第三章 领先的战略——市场洞察
第11讲 领先的战略——市场洞察(一)
1、市场洞察角度一:看大势
2、市场洞察角度二:看客户
第12讲 领先的战略——市场洞察(二)
1、市场洞察角度三:看竞争
2、SWOT分析:细分市场的策略与目标
第四章 领先的战略——创新焦点
第13讲 领先的战略——创新焦点(一)
1、创新焦点的角度一:未来的业务组合
2、创新焦点的角度二:模式创新
第14讲 领先的战略——创新焦点(二)
1、运营思维
2、创新焦点的角度三:资源利用
第五章:领先的战略——业务设计
第15讲:领先的战略——业务设计(一)
1、客户选择
2、价值主张
第16讲:领先的战略——业务设计(二)
1、价值获取
2、活动范围
3、战略控制
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