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BLM模型如何帮助企业做好管理对标?

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2022-05-07 15:19:30   您是第1611位阅读者

如何加强管理是企业管理永恒的主题,科学经营更是企业保持活跃度的重要保障。国家层面一直在倡导“管理对标”,从战略管理、组织管理、运营管理、财务管、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等方面做好管理能力的提升。其实要做好“管理对标”,有一个模型就完全能相应国家的“管理对标”的政策,那就是BLM业务领先模型,又可成为BLM业务领导力模型。

先简单介绍一下BLM模型,BLM(Business Leadership Model,业务领先模型,俗称“别乱摸”)是一套非常完整的战略规划方法论,从差距分析到顶层设计,再到执行落地,是一套可循环的战略规划工具。它是2003年IBM与美国某商学院一起孕育出来的稀有金贵品种。

了解了BLM模型的定义,然后我们来看看BLM模型如何帮助企业做好管理对标?

BLM模型有很关键的“三把钥匙和一个钥匙扣的”的理论,三把钥匙和一个钥匙扣串成了BLM模型,给实现”管理对标“打下了坚实的基础。接下来我们来了解一下实现管理对标的重要一环——BLM模型——“三把钥匙和一个钥匙环”。

BLM模型——“三把钥匙和一个钥匙环”

1、第一把钥匙:永远保持危机感和不满足

关键是:始终能够感到“差距”,既要始终对标行业高手,又要捕捉新的市场机遇,不断追寻和创造更高价值的成长,这是让企业发展的第一驱动力。

2、第二把钥匙:领先的战略

最根本的是敢于跳出来看自己,敢于否定自己,否定过去的成功模式,抗拒自己的“习以为常”——这个事情不容易做到,要做到不忘初心,不断洞察市场,永远保持反思创新,才算是拿到第二把钥匙。

3、第三把钥匙:领先的执行

最大的困难是管理组织的惯性,这个惯性有两个:资源投放的惯性和管理机制和文化的惯性。

4、一个钥匙环:企业的领导力和价值观

将三把钥匙串联起来,需要一个强有力的钥匙环,这就是:企业的领导力和价值观。

面临两个考验:

第一个,对领导力的考验

第二个,对价值观的考验

5、找差距:永远保持危机感和不满足

差距首先是一种感受,是一种不满意。

一个有挑战的被减数是让企业产生差距的根本:领先的反义词并不一定是明显的落后,而往往是甘于平庸。

一个叫业绩差距,一个叫机会差距

业绩差距,通过执行体系的改善来关闭,通过管理提升来关闭机会差距,则必须通过战略的创新才能解决。

差距产生的根本原因往往在于:1、我们习以为常的业务模式,其实都是建立在过去的某些假设基础之上的,很有可能已经不符合未来的市场趋势;2、如果我们制定了一个战略,我们的执行体系,尤其是组织能力还比较薄弱,可能无法去承接新的战略;3、企业可能缺少了把战略落到执行的领导力和价值观。

做好管理对标是契合政府对企业管理的主旋律,更是响应时代的潮流,跟上发展的脚步,了解BLM模型就是管理层迫不及待的事情了。学好BLM模型,走在发展的前列,光华赋能的”BLM管理大师认证班“你值得拥有!

说明:文章内容源于方永飞教授授课视频,要转载需备注来源

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