BLM业务领导力模型领先的战略——战略意图
来源:光华赋能 2022-02-24 10:26:32 您是第1458位阅读者
战略,是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划,实现战略胜利,往往有时候要牺牲部分利益,去获得战略胜利。战略是一种长远的规划,是远大的目标,往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。BLM业务领导力模型强调战略意图来实现领先的战略,今天我们就来学习一下BLM业务领导力模型中的知识点——战略意图。
我们先用一个案例来解释一下BLM业务领导力模型想要表示的战略意图,《隆中对》可以说是千古的战略经典,在《隆中对》短短295字里,诸葛亮为刘备进行了一个战略设计,基本上把经典战略的逻辑和内涵全都体现出来了,而且从最后的结果看,《隆中对》指导了刘备创立蜀国的全过程,最终形成了三国鼎立的战略格局,因此是非常值得回味的。
第一句在说时局,商业环境中叫做宏观市场环境,刘备面临的宏观市场环境中有一个非常大的机会,叫做争霸天下。
第二句曹操和孙权着重讲的是行业格局,他们是市场主要竞争对手。主要玩家通常决定了市场的基本规则,也决定了市场竞争的基本格局,此外,你选择跟谁比,代表着你的格局。
第三句的荆州益州讲的是目标市场。“思得明君”是当地的用户有没得到满足的需求痛点。“将军既帝室之胄,信义著于四海,总揽英雄,思贤如渴,”是刘备自身的品牌优势。荆州益州民心思变的痛点正好落在刘备的自身优势领域,所以荆州益州是可以轻松拿下的目标市场。
第四句讲的是战略核心,包含两个含义:第一个是刘备自己要想清楚,举一杆什么样的旗才能感召天下,让大家跟着你干,举一杆什么旗就是指价值主张;第二个含义是战略目标的路径,若“天下有变”,可以从荆州益州两个方向出兵,夺取天下,实现梦想。
最后一句说的是刘备的愿景。愿景是可以点燃一个人的,而且愿景不全是理性分析的结果,愿景一部分是有远见的理性的东西,另外一部分则是内在的情感。
最后结尾我们用一张图来表示战略意图,这是非常显而易见的。
送大家一句:高筑墙,广积粮,缓称王。
——朱元璋的首席战略官:朱升
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