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业务领导力模型(BLM):升维认知才能降维打击

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2022-05-19 10:46:40   您是第1663位阅读者

BLM(Business Leadership Model,业务领导力模型,俗称“别乱摸”)是一套非常完整的战略规划方法论,从差距分析到顶层设计,再到执行落地,是一套可循环的战略规划工具。BLM模型对战略规划的分析很透彻,对战略的意义剖析的很深刻,为什么要做战略规划,因为升维认知才能降维打击。

首先我们来了解一下什么是战略,因为很多人会把战略和战术混淆在一起,我们先看一下战略和战术之间的区别。

战略,是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划,战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利,往往有时候要牺牲部分利益,去获得战略胜利。战略是一种长远的规划,是远大的目标,往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。

争一时之长短,用战术就可以达到!如果是“争一世之雌雄”,就需要从全局出发去规划,这就是战略!

一、战略与战术之间的区别

战略是方向+商业模式

战术是方法+工具

战略,就是做对的决定;战略,就是取舍。

战是对未来的预见与选择,略是对未来成长的时空布局。

在不稳定性和不确定性的新世界,我们需要通过反复试错来探索未知,不要期望它逻辑及其严谨,也不要苛求其万无一失。

战略实验,就意味着会有错误和失败。

二、升维认知与降维打击

任何一个理论体系,都无法解决所有的问题,认知是有层次的,借用哥德尔的理论,低层次的认知解决不了的问题,需要高层次的认知,但高层次的认知依然有其缺陷,这就形成了一个不断向上的结构。

三、战略的真正内涵

1、战略的时代特征

战略,就是做对的决定,战略就是取舍。

战,是对未来的预见与选择。

略,是对未来成长的时空布局。

战略从朱熹时代已经迈向王阳明时代

战略设计就是“知”,战略执行就是“行”。

朱熹的观点:“论先后,知为先;论轻重,行为重。”

王阳明观点:知行合一

知到真切笃实处即是行,行到明觉精察处即是知。

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