战略与执行：BLM领先的战略之企业愿景与目标

BLM模型的中心思想就是围绕着战略与执行来的，战略与执行的关系，如何从战略到执行。这就是BLM可以打造领先的战略的关键，但是拥有领先的战略的前提是建设好企业愿景与目标，今天我们来看看BLM模型如何帮助企业塑造正确的企业愿景和目标。

战略意图讲的是愿景和目标，目标又可以分成战略目标和近期目标两种。

1、愿景

成为怎样的机构和组织。

反映了一种远见和感情契约，具有纲领意义，现实但是挑战性。

2、战略目标

3-5年后的业务特征和关键指标，及阶段性里程碑

收入，业务结构，市场份额，人均产值，技术能力

3、近期目标

可衡量的业绩指标

利润，成长率，市场份额，客户满意度及新产品。

愿景，战略目标，近期目标，就是一个企业的远、中、近目标，用这个来指引一个企业的战略意图和方向。

愿景：组织的方向和最终目标。

战略目标：与上级组织的战略重点相一致。

近期目标：体现感召力。

第10节：领先的战略——企业愿景和目标（二）

1、企业战略

2、企业使命与愿景

内心有方向的人，走到哪里都是追寻，因为相信，所以看见。

只有初恋般的热情和宗教般的意志，才可能成就某种事业！

                                —— 路遥《平凡的世界》

使命（Mission）：回答什么是我们的任务？

愿景（Vision）：回答我们想成为什么？

3、企业文化的三个核心要件

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