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BLM模型的战略执行:好的关键任务要具备的特征

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2022-03-14 09:43:32   您是第1656位阅读者

关键任务是战略落地的焦点。结合企业实际来看,关键任务是企业年度战略规划方案的拟定。那么在BLM模型的战略执行过程中,一个好的关键任务要具备哪些特征呢?

关键任务要具备四个特征:第一,所有的关键任务都必须是组织需要大幅改善的区域。第二,这些行动要具有创意,最终能够反映成为组织绩效的改善,包括市场占有率,收入、利润的改变,这些都能够带来实际的财务绩效。第三,这些领域要么涉及产品的生产交付,要么涉及客户的营销,要么就是产品创新。第四,它必须是可衡量的。

我们以2020年为例,看如何确定2020年战略规划方案

2020战略规划方案,他其实对2020年度关键任务的落地。年度关键任务的确定指的是对年度经营目标、年度战略目标及年度策略方法的拟定。如果这三个方面都制定好了,那么关键任务的制定也完成了。

(1)2020年度战略规划方案架构(以某企业2020年战略规划为例)

第一步:制定战略指导思想。其实总结起来就是回答:2020年我们要做什么?这个是2020年度经营指导思想。

第二步:战略规划。战略规划包括三个步骤:明确战略方向、制定策略方法和有效跟踪执行。

(1) 明确战略方向,包括经营目标和发展目标。那么,经营目标和发展目标有什么区别?年度经营目标:年度的核心KPI业绩指标;年度发展目标:年度核心能力建设的目标。

目前很多企业只关注年度经营目标而不关注发展目标,这样会导致企业在达成目标的过程中只关注短期的KPI,而忽视了中期和长期的核心能力建设。

(2)制定策略方法,主要从7个方面进行策略制定及详细的执行方案,具体包括:市场策略、营销策略、渠道策略、管理策略、品牌策略、推广策略和产品策略。

(3)有效的跟踪执行。具体包括目标的分解与拆解,及后续的跟踪体系。目标的分解是因人、因区域、因产品、因时间来进行分解,分解到人、分解到产品、分解到区域、分解到某些时间段。目标拆解比目标分解要重要很多,目标的拆解是按照流程进行拆解。

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