专业版！——BLM绩效飞轮

BLM（业务领先模型）

BLM（Business Leadership Model），即业务领先模型，俗称“别乱摸”。

BLM源自哈佛大学，后被全球著名公司IBM发扬光大，因为被华为公司以3000万重金引入并为华为的成功打下坚实的基础，从而被国内企业认识和接受。

BLM是一套完整的战略规划方法论，包括战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才和正式组织八大黄金法则。

战略共识→战略解码→战略执行→战略复盘，迭代改进

BLM是一个循环的过程，从顶层设计到落地执行，从效果反馈到优化更新，环环相扣，生生不息，实现了闭环管理，是一套可循环的战略规划工具，能够从领导力、价值观等各个方面帮助企业管理层实现系统成长。

从战略到执行的系统掌握与落地

SP → BP→ BSC→ PBC→ PIC

(战略规划  年度业务规划   bsc目标拆解   个人绩效承诺   个人绩效改进承诺)

BLM绩效飞轮，在GTT绩效飞轮的基础上，将BLM（业务领先模型）精细化分解，融入GTT绩效飞轮的目标、任务、培训、绩效、考核等各个节点，打通企业“战略－组织－执行”全流程落地环节，实现企业全员从野蛮生长到科学经营的华丽转型。

BLM绩效飞轮让企业战略得到自上而下的一体化落地，让企业全员目标一致，同频共振，有章可循，力出一孔，利出一孔，让科学经营落实到每位员工，有效避免企业内部的结构性内耗。

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