BLM战略意图的3定内容是什么？

BLM全称业务领先模型，领先的战略起点是战略意图，战略意图主要是讲3定：使命愿景、战略目标、近期目标。

战略就是取舍。战略就是做对的决定，知道并决定不做什么，才是真正知道怎么做战略的前提。

有没有战略思想，最重要一点是战略需要从终局看布局。战略不是以过去推导未来，战略要的是以未来推导现在。使命到愿景到战略目标到近期目标到KR到任务，一以贯之。有没有战略思想，关键是“你是站在未来看现在，还是现在稀里糊涂的往前走“。谋定而后动，《大学》里面讲的，知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得！定静安虑得。

战略转折点指的是企业的根基所在即将发生变化的那一时刻。这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度，但它同样有可能标志着没落的开端。目前来看，光华战略转折点是从培训咨询带动软件，到以软件带动培训咨询，核心是与钉钉全面战略合作，微学已经入驻钉钉，接下来，绩效飞轮会入驻钉钉，钉钉与光华共同开发光华钉，打造培训咨询数字化标杆。

在战略问题中，常见的现象有哪些？

常见的现象是：贪多、求快、恋大、不认错。用户体验上的四个字：多快好省，只要做好一个字。以电商为例，淘宝核心是多，京东核心是快，天猫核心是好，拼多多核心是省，当然，他们也在加强其他短板。

战略聚焦有哪些原则吗？

战略聚焦第一原则：找准焦点；战略聚焦第二原则：集中力量；集中---聚焦---深入。一旦认准了方向，就会集中力量、击中要害、向深处发展。比如光华会聚焦在上期谈过的使命和愿景上面，光华会聚焦在科学经营上面，5年之后，希望光华=科学经营，科学经营=光华。

战略意图源于差距分析，请问差距来自哪里？

差距首先是一种感受，是一种不满意，一个叫业绩差距，一个叫机会差距找不满，找差距，找原因。阿里新六脉有一句“今天最好的表现是明天最低的要求“，也表达了不满足和危机感。

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