方永飞：如何做2023企业战略盘点

年初盘点关键人才，年末盘点公司战略，这必须是企业的基本动作。盘了，才会众志成城！不盘，注定一地鸡毛。如何坚定初心、如何增长业务、如何满足客户、如何对变化的市场环境做出反应、如何达到公司的战略目标和财务目标？看看方永飞教授如何讲述：如何做2023年企业战略盘点？

01

为什么要做战略规划？

1、没有目标就没有完成

2、战略思想不统一，行动不统一，企业经营混乱

3、企业经营拍脑子，没有规划，没有依据，没有好结果

4、不谋耳洞，方向错误，越走越远

5、没有规划，团队没有向心力，团队没有战斗力

02

2023年战略规划的必要性和重要性

1、明确2023年企业经营方向及企业发展目标

2、找到完成业绩目标的有效策略方法

3、根据没指定的没计划有效推进，解决企业具体工作的推进问题

03

制定“2023年年度规划”的8大好处

1、明确目标 思想统一

2、有利于目标达成

3、有利于团队协作

4、提高管理效率

5、抓住工作重点

6、提高投入产出

7、有利于规范化运作

8、提高团队战斗力

2023年企业经营核心宗旨

2023年，企业布局全面升级，拥抱新时代

04

2023年年度经营指导思想

企业全面加速进入新零售模式

企业整体发展进入2.0模式

企业从产品销售进入商业模式输出

企业从生产型跨入平台型

营销专业化，服务标准化，流程系统化，新思维，新时代

05

战略规划3个步骤

战略 明确战略方向 （经营目标）

策略与组织  制定策略方法（7大策略细化方法）

组织与执行  有效跟踪执行 （目标分解 跟踪体系）

2023年战略规划

经营目标、发展战略

06

2023年年度10大发展目标

商业模式

商业模式输出、商业模式升级

新零售

全面启动，完成亿元销售

联盟平台

利用资源 打造共享共同体

新业务

挖掘渠道新机会树立品类第一品牌

激活渠道

打通商业关键环节，建立行业壁垒，行业标杆

产品升级

新产品成为新的增长点  围绕企业核心定位开发新产品

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