（本文节选自方永飞2022年开放的力量演讲内容）
组织要充满活力，我们怎么做才能让我们的组织充满活力？
我们再看一个我们的老同学，蒋仁海同志。我经常鼓吹互联网思维，这哥们就听进去了，有一阵子他天天来听我的沙龙，来跟我交流，但是我看这哥们实在跟互联网的距离有点远，但最后他还是听进去了，毅然决然的做了一个品牌叫快准车服，基于汽车零配件的配送和销售，2021年他做了35个亿，用了短短五六年时间，做到了全国第三。
他说以前的那一套失灵了，减少干预是一个痛苦的过程，组织是最大的挑战。减少干预是一个痛苦的过程。
他有两波人，一波人是招过来的，完全就是搞IT出身的人，还有一波人是传统售卖零配件的那一波人,从来没有接触过互联网,他说”我的任务,我们快准车服的任务就是把这两,波人给连在一块搞事情差点把我搞死了。”
所以他的组织是最大的挑战。怎么复制人，怎么做能力提，怎么能够让人的能力快速跟进这个时代的发展，组织是我们绕不过去的一个坎。
切斯特·巴纳德讲组织的三要素：共同的目标、协同的意愿、良好的沟通。我们在进组织建设的过程当中，无非就是对这三者的建设。目标的建设，协同的建设和沟通的建设。
我们来举一个很重要的例子，这个例子非常的非常的具有代表性，在二战爆发的时候，法军的坦克无论是数量还是性能上都不落后德军，但是法军的装甲部队根本挡不住德军的攻击。
我们都知道，第一次世界大战期间发明了坦克，这意味着坦克时代的到来。一战以后，法军和德军都在大力发展自己的坦克部队。事实上在二战爆发的时候，法军的坦克无论是数量还是性能上，都不弱于德军。法军的坦克数量为3400辆，德军的坦克是2400辆。法国的B1坦克是当时最好的重型坦克之一，号称法国的“虎式”。
然而战争的结果却让所有人大跌眼镜，法军的装甲部队根本挡不住德军的攻势。法国人仅打了36天就战败投降。
原因很简单，双方对坦克的使用思路是不一样的。法国延续了一战的传统，坦克主要是为步兵发起进攻提供火力支援，所以坦克是分散配属给步兵的。这极大地限制了坦克作战性能的发挥。而德国的坦克单独编组成装甲部队使用，步兵则是配合坦克作战。这就将坦克集群的机动与突破能力充分地发挥了出来。
你看，法国人是从步兵的角度来看坦克，德国人是从坦克的角度来看步兵。从根本上来说，法军是用上一场战争的经验来打下一场战争，新的装备技术被纳入到旧的组织。而德军是根据对未来战争的理解重构了自己的战略战术，进而重构了自己的组织。双方打得根本就不是同一场战争。
我们现在很多企业也在嚷嚷着我们搞数字化转型啊，我们引进数字化的工具和技术，但是当这些先进的武器和工具，把他装备到旧的组织形态当中，究竟能不能产生预期的价值？
研究世界大战，尤其是第二次世界大战的过程当中，我们发现了这背后的诸多逻辑。工具的价值，组织的重构，对于这场战争的影响是非常显著的。
字节跳动的创始人张一鸣，他在2015年的时候讲了一句话：
“我们要像开发产品一样的去经营一家公司。”
他然后后来做了一个注解，在2017年的时候他又讲的第二句话：我们要做决策前充分的信息聚合。
他是用了互联网的技术重构了这家企业。
我的女儿有幸在字节跳动工作了一年，我向他了解了很多重要的组织问题，每一次跟我女儿的沟通都让我耳目一新，真的不一样。
他建立的假设前提是什么？他是系统的去干事情。任何事情都有其前提所在。我们很多人做事情是丢掉前提在做事情。
每一个都有他做事的前提，你把所有的信息聚合在一块，最后你做的决策会不一样，你会重构，你会再造。
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