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方永飞分享:没有战略的企业,就像无头苍蝇。

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2023-04-14 08:53:20   您是第1080位阅读者

方永飞分享:没有战略的企业,就像无头苍蝇。

那么,什么才是真正的战略呢?

战略的基础,是企业的基因。

战略的原点,是需求与人性。

战略的原则,是行业的本质与特征。

战略的方向,在于把握时势。

战略的目标,在于塑造护城河。

战略的定位,在于把握行业格局。

战略的路径规划,在于切实可行。

战略不是大杂烩、面面俱到,没有取舍、没有主线、什么都想要,只会导致企业平庸。

战略应该是在深刻理解企业自身、竞争、行业的基础上,抽丝剥茧、提纲挈领,集中资源聚焦于极少数关键要素,并在战略定位的指引下,按照战略路径的设计,以扎实的经营管理手段,持续培育企业的核心竞争力或护城河。

所以企业的战略规划,应该遵循商业势能金字塔“时势是万位、赛道是千位,战略是百位、经营是十位、管理是个位”的基本原则。

比战略更高的是企业的使命与愿景,愿景与使命之下是长远规划(10年以上),长远规划之下才是战略(3-5年),战略之下是业务(经营)规划,业务之下才是支持体系“组织管理”(组织与人员、核心价值观、制度与流程)。

什么是好战略?

好战略一定是主线清晰,从天上的愿景使命到地下的经营管理一脉相承,内部逻辑高度自洽。愿景、使命、战略规定了公司资源配置的核心原则,当遇到目标冲突时如何取舍,能够切实指引公司的日常经营管理与决策,而经营管理又都是围绕公司战略展开并为战略服务的,而战略又是为愿景与使命服务的。

只有这样,愿景、使命、价值观才不至于沦为口号,战略与经营管理才不至于精神分裂。

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