方永飞BLM公开课课程大纲

方永飞BLM公开课课程大纲。

课程痛点

在全球化竞争愈演愈烈的当下，企业的战略决策至为关键。

以前做企业都是“野蛮生长”，拍脑袋、凭感觉、凭经验、靠人脉、靠资源，借助了人口红利和经济发展的红利。

但是接下来呢？

拼战略、拼智慧、拼管理水平的时代到了，企业要怎么做才能高质量发展、可持续发展？怎么做才是科学经营

引言

BLM模型介绍

BLM分为三部分，最上面是领导力，公司的转型和发展。归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。下面的两部分被称为战略和执行，一个好的战略设计自然会包含两部分，要有好的战略设计，同时要有非常强的执行，没有好的执行，再好的战略也会落空，但执行不是空谈，执行是需要具体内容来进行制成的。

BLM是一个循环的过程，从顶层设计到落地执行，从效果反馈到优化更新，环环相扣，生生不息，实现了闭环管理，是一套可循环的战略规划工具。能够从领导力、价值观等各个方面帮助企业管理层实现系统成长。

BLM核心理念

BLM（业务领先模型）战略组织执行系统，核心科学经营三步走，一致性分析：避免结构性内耗的；对标提升：有章可循，少走弯路；一体化落地：同频共识，力出一孔。

光华王牌课课程亮点

1.战略训练

培养战略思维，洞察机遇，强化企业核心竞争力，奠定企业未来 5—10 年持续增长基石

2.组织升级

降低组织内耗，强化组织韧性，让组织有能力承接企业战略顺利落地执行，确保关键任务强势突围

3.重构领导力

培养战略领导力，塑造一批面向未来的导航者，赋能企业核心管理团队，统一顶层共识，力出一孔

课程收益

1.从差距分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模式设计筛选机会，通过业务规划把机会转化为关键任务，通过组织能力提升保障关键任务的落地以战略、业务、组织能力为提升要点，系统化学习

2.按照BLM科学经营的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法，帮助学员深入理解BLM科学经营的应用

3.为每一阶段的主要分析内容和输出提供参考模板，便于学员对标落地应用

4.通过众多的案例示例、咨询落地的辅导案例、以及讲师自身的工作经验分享，帮助学员深刻理解每一阶段工具和方法的精髓

5.企业家和管理团队一起学习，立即拥有共同的思维框架和管理语言，组织内部的冲突、抵触、矛盾、内耗有效化解，形成战略和执行的合力

课程大纲  Outline

BLM 业务领先模型（一阶：1-7级）

一、战略思维

1.透过现象看本质——总结规律

2.战略与战术——升维认知，才能降维打击

3.战略的真正内涵

4.战略的转折点

5.战略问题中常见的现象

6.战略的原则

二、领先的战略——战略意图

1.BLM模型——“三把钥匙和一个钥匙环”

2.战略意图

3.企业愿景和目标（一）

4.企业愿景和目标（二）

三、领先的战略——市场洞察

1.市场洞察（一）

2.市场洞察（二）

四、领先的战略——创新焦点

1.领先的战略——创新焦点（一）

2.领先的战略——创新焦点（二）

五、领先的战略——业务设计

1.领先的战略——业务设计（一）

2.领先的战略——业务设计（二）

BLM 业务领先模型（二阶：8-12级）

六、管理百年

1.四次管理革命

七、领先的根本与陷阱

1.V+模式：企业转型的“战略地图”和“实施路径”

2.令人振奋的前景

3.领先的根本：职业化创业精神

4.走向领先的三大陷阱

八、领先的执行——关键任务

1.关键任务

九、领先的执行——正式组织

1.正式组织内涵

2.压强原则与力出一孔

3.组织中的“熵增定律”及“耗散结构”理论

4.组织系统的进化与演变

5.组织的重塑

6.组织行为学

7.组织的体系化建设

8.组织架构搭建的核心按钮

十、领先的执行——人才

1.人才盘点与人才评估

2.关键人才与干部

3.人才战略

十一、领先的执行——氛围与文化

1.文化氛围对企业绩效的影响

2.闻出团队味道的方法

3.文化建设四步法

十二、BLM 模型——领导力与价值观

1.领导力与价值观——“一把钥匙环”

推荐

了解更多“公开课”和“企业内训”请添加客服微信进行沟通。