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光华赋能BLM项目介绍

来源:杭州时代光华教育发展有限公司   2023-03-22 09:38:35   您是第1304位阅读者

【背景阐述】

今年是光华成立的20周年,在过去20年间,光华在管理领域的成就是有目共睹的,我们与300多家企业达成战略合作并共建企业商学院,在浙江省为65家准上市公司启动“企业陪跑计划”,进行上市前的管理体系辅导。2023年光华赋能在管理创新上带给企业最大的贡献是以BLM科学经营为底层框架,用科学经营助推企业高质量发展,重新定义企业的管理。 

随着ChatGPT的爆火,MaaS(模型即服务)迅速走红,在企业管理界,BLM(业务领先模型)无疑是最具代表性和影响力的MaaS体系。国内公认企业管理最佳模型就是BLM,BLM从战略制定到战略解码,再到战略执行,继而战略复盘迭代改进,环环相扣、生生不息,是一套可循环的战略组织执行系统。

方永飞老师常说:“做企业如果没有对标模型,没有底层框架,那么永远在低水平的勤奋。”

2023年光华将以BLM科学经营为内核,统摄光华所有业务,因此光华赋能重磅推出了光华BLM项目。

【五位一体】

基于效果看得见的经营理念,光华BLM项目是集系统模型、底层框架、企业陪跑和工具落地于一体,是企业可持续系统增长首选的解决方案。

光华BLM项目是以BLM科学经营课程为核心,以共创会EMBA、光华MBA、光华精品课加持,加入BLM绩效飞轮系统工具落地,让企业的整个TMT团队(即核心经营班子或高管团队)同步提升,统一思维框架、管理语言和管理方法,形成战略与执行的合力。

光华BLM项目将为合作企业提供长期陪跑服务:

1、为每家企业成立“BLM项目共创小组”,动态跟进BLM企业问题互动与落地跟进

2、每月出局项目报告,每季度召开项目复盘会,每半年至少一次到企业现场共创

3、专人辅导企业落地应用BLM绩效飞轮

4、完成《BLM科学经营》系统学习的学员可加入“BLM同学会”

5、协助企业完成每年度三大盘点和三大效率引擎启动

三大盘点:战略盘点、人才盘点、财务盘点

三大效率:人效、客效、投产率

(不同企业三大效率引擎会有所不同)

6、企业创始人或CEO可加入“BLM企业家联盟"(每家企业限2人),可参加BLM企业互访、私董会、游学等活动

7、每年年底,合作企业可派员工参加《BLM战略规划与战略解码工作坊》,持续巩固和优化BLM实践成果。

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