未来已来，将至已至，我们一路探索，不断与时俱进，挑战自我。
5月10日下午，光华赋能在杭州成功举办“未来已来——2023绩效飞轮科学经营大会”，探索智能时代的组织与管理变革，分享最新管理探索成果，并隆重发布企业全流程数字化管理系统绩效飞轮?。
一、率先成为“下一代企业”
现代企业管理百年历史，诸多管理流派各领风骚，时至今日，数字化技术暴发增长，社会生产力发生巨大变革，下一代企业管理该走向何方？我们追求的高质量发展该如何实现？
光华赋能董事长方永飞从科学经营的“道、法、术、器、势”角度做出了解答。
道以明向，大道至简。科学经营的“道”就是“持续增长，成为第一”。
法以立本，是模型、框架与范式。科学经营的“法”就是“BLM业务领先模型”。
术以立法，术提供的是路径、策略和操作方法。科学经营的“术”就是“BSC平衡计分卡”，它是连接战略与执行的桥梁。
器以成事，“工欲善其事，必先利其器”，器就是称手好用的工具。科学经营的“器”是“绩效飞轮”。
势，是大势、形势，是商业的土壤和环境。科学经营的“势”就是Business（业务视角）。
科学经营的“道、法、术、器、势”，五位一体。由目标到战略，再到路径、到工具落地，最后是包罗全局的势能与市场环境，然后又回到目标，如此循环往复，层层推进，必将促进企业持续增长，成为第一！
二、“管理神器”绩效飞轮
会上，光华赋能数字化专家赵茂林为大家详细介绍了“道、法、术、器、势”中的“神器”——绩效飞轮?。
绩效飞轮?以BLM业务领先模型为底层框架，将BSC平衡计分卡等科学管理理念融入系统，通过“使命－愿景-SP战略规划-BP年度战略目标-PBC个人绩效目标制定－过程管理－绩效考核－结果应用”全流程，上承战略，下接执行，对齐上下目标，让战略成为每个人的日常工作，彻底颠覆了传统管理“过程忙如狗，结果不如狗”的低效低质局面。
纵观绩效飞轮?的服务全流程“管理对标评估-目标制定（战略解码-过程管理-绩效考核-结果应用-数据看板”，可以看出它不仅是一款数字化管理软件，更是一个千企千面的MaaS应用方案，兼具“管理医生”“目标军师”“过程管家”“辅导教练”等多种身份，为企业从战略到执行的全流程科学性、正确性保驾护航。
三、管理者使用体验
目前，中国有近5千万名管理者，但是，管理专业科班出身的管理者仅占1%，并且还有大部分管理者陷入保姆型管理、救火型管理的深坑且无法自拔，我们真的不能轻轻松松做管理吗？
当然能！工欲善其事，必先利其器。“光华赋能十年陈”汤迪为大家分享了身为管理者使用绩效飞轮?前后的对比体验。
从“救火队员”到“指点江山”，从“感觉管理、经验管理”到“理性、科学管理”，从“绩效评分”到“科学考核与辅导改善”……得益于BSC的强大功能和充分应用，汤迪的管理过程和管理结果都有了颠覆式改变，使用绩效飞轮?十年，她的个人绩效指数已提升33%。
四、被管理者使用体验
想当好管理者，当然要先了解被管理者，本次大会特邀工龄不到4年，却已跳槽了5家公司的00后新生代员工程晨分享被管理者的感受。
根据她的亲身感受，00后最怕工作无意义、无目标感、领导管理水平低下以及装腔作势的领导宣讲，然而，来到光华赋能后，她却被绩效飞轮?的“无人管理”狠狠拿捏，自己的工作目标明确，工作任务项项分明，工作过程条理分明，软件系统自动跟进，“领导再也不会来烦我”“一不小心就干了1085天，到现在为止，竟然还没有诞生出离职的念头”。
管理升级的难，从来不在软件制作，而是背后的理念、方法、模型，从传统管理到科学经营，从绩效软件到“道、法、术、器、势”，从人推着系统走，到系统推着人走，绩效飞轮?走了整整十年。我们希望今天只是开始，希望在未来的每一个5月10日，我们都能齐聚一堂，共创共生，不断精进，共同探索如何率先成为“下一代企业”。
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