商业的本质是一门理性客观、不断寻求最优解的科学。
拥抱变化，自我革新，共同探索企业智能型管理新范式。
绩效飞轮，让战略成为每个人的日常工作，让每一位企业家都成为科学家，让每一家企业都能科学经营、智慧管理！
一、企业管理现代化对标提升专家——方永飞：
未来已来的智能型管理
（一）科学经营
管理既是科学，又是艺术，讲究“阴阳平衡”。好的管理是“牛顿式管理”与“量子式管理”的完美融合。
人工智能时代，理想的企业是自转、自驱、自发的“自组织”。
1. 简单规则运行；
2. 信息充分流动；
3. 有共识的中心法则。
以前企业赚钱主要靠红利，而现在得凭真本事。企业必须从“野蛮生长”转变为“科学经营”。
什么才是真正的“科学经营”呢？老子《道德经》讲“天、地、人”，三生万物；企业科学经营则有“道、法、术、器、势”，五位一体。
道以明向，大道至简。科学经营的“道”就是“持续增长，成为第一”。
法以立本，法是模型、框架与范式。科学经营的“法”就是“BLM业务领先模型”。
术以立策，术提供的是路径、策略和操作方法。科学经营的“术”就是“BSC平衡计分卡”，它是连接战略与执行的桥梁。
器以成事，工欲善其事，必先利其器。科学经营的“器”是“绩效飞轮”。
势以立人，做企业一定要顺势而为。势是大势、形势，是商业的生态与环境。科学经营的“势”就是“Business业务视角”。
（二） 3B企业模型
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须死磕“新三高”：
1.高标准体系；
2.高水平管理；
3.高质量发展。
企业的持续升级与系统增长，离不开“3B企业”金三角：
1.最重要的管理视角：Business业务视角；
2.最领先的管理模型：BLM业务领先模型；
3.最伟大的管理工具：BSC平衡计分卡。
Business业务视角，可谓是企业经营的“上帝视角”。一切以客户为中心，以业绩增长为旨归。
传统的企业管理，是基于个人喜恶的“经验型管理”。而未来的企业管理，必将是模型驱动的“智能型管理”。
BLM（Business Leadership Model）是当前企业管理领域最具影响力、最具代表性，也是最权威的MaaS（Model as a Service模型即服务）体系。
BLM的“内功”：
创业要从“感性”出发，从差距分析开始。找不满，找差距，找原因。成功的企业家总是雄心壮志。
（1）战略制定：
战略意图是企业的“终局”，即你要做一家什么样的企业。
市场洞察是分析“变量”，通过五看，找到机会点、增长点和破局点。
创新焦点的核心是“路径”，分析未来业务组合，并进行模式创新、资源利用。
业务设计的关键是“取舍”，战略最重要的不是做什么，而是决定不做什么。
（2）战略执行：
通过战略解码，到关键任务，就是“打仗”。以战养战，提高组织执行力。
正式组织是“体系”，打胜仗得有组织和制度保障。
人才的关键词是“筛选”。中小企业不要试图“培养”人。最好的管理是“只筛选，不改变”。
氛围与文化的目的是“共识”，企业要上下齐心、同频共振，统一管理语言。
（3）战略的“钥匙环”：
价值观是“土壤”，是做事的原则、秉持的精神。
领导力是“格局”，格局就是“小道理服从大道理”。
从战略到执行，从感性到理性。最终，要拿到市场结果，用数据说话，用“事实”说话。
（三）率先成为下一代企业
企业最大的内耗不是组织内耗，而是结构性内耗。
光华BLM“人才三度”理论”：
人才敬业度
人才梯度
人才密度
光华赋能开创性地提出了BSC平衡计分卡（Balanced Score Card）落地实践的“12345”：1张表，2条线，3条边，4个角度，5个内容。
1张表指BSC大表，将战略地图、平衡计分卡和行动计划表三合一，一张大表通到底。
2条线：业务线BSC、非业务线BSC。
3条边：“BSC老方三条边”，特别是目标的分解、拆解和对齐。
4个角度指BSC的四个维度：财务、客户、内部流程、学习与成长。
5个内容指的是定好目标的五个方面：目标项描述、权重、低中高区位值、评价标准、行动方案。
奇点临近，当计算机智能全面超越人类，企业要如何应对呢？
答案只有与时俱进、持续进化，率先成为“下一代企业”!
光华赋能自主研发了一套企业数字化绩效管理系统——绩效飞轮。以BLM业务领先模型为底层框架，并将BSC等科学管理理念成功融入软件。大模型驱动、AI决策，帮助企业全员职业化成长，促进绩效的持续改善。
绩效飞轮就是企业经营管理的“仪表盘”，从人推着系统走，到系统推着人走。由经验型管理转向智能型管理，让战略成为每个人的日常工作。
二、管理者如是说：
轻轻松松的团队管理新范式
从事管理岗位十余年来，曾深陷“保姆式管理”不能自拔。由“带领团队”变成“代替团队”，天天掉头发，疲于四处“救火”。
使用绩效飞轮后，我终于领悟到，管理者要从“问题导向”转变为“结果导向”。
之前定目标，都是公司由上到下强压下来的指标。
有了绩效飞轮后，完全按照“BSC平衡计分卡”来制定目标。“分、拆、对”，将企业战略翻译、传达给每个员工。
之前，员工手写或发消息给上级，汇报一天的工作。
现在，管理者只需查阅员工的工作日志，工作过程和进度实时掌握。更有业务数据看板，团队绩效一目了然。目标驱动，有效激活员工，再也不用“人盯人”了。
之前，员工情绪难以管理。
而绩效飞轮的“情绪打卡”功能，如同员工心灵的“晴雨表”，大大改善了管理者与下属之间的沟通互动。
之前，绩效考核往往拍脑袋、凭感觉，只重结果、不问过程。
使用绩效飞轮后，用数据说话，既有目标数据，又有过程数据，各个维度均衡发展。由单纯的“绩效考核”上升为“绩效管理”，从“绩效评分”到“科学考核与辅导改善”，帮助员工成长。
得益于BSC的强大功能和充分应用，我的管理过程和管理结果有了颠覆式的改变。使用绩效飞轮?十年，个人绩效指数已提升33%！
三、员工如是说：
我的成长我自主
之前，我最怕工作无意义、生活没目标，领导管理水平低，还经常开会、长篇洗脑。
来到光华后，却被绩效飞轮的“无人管理”狠狠拿捏。
从此，自己工作目标明确，任务分明，工作过程井井有条。领导再也不会来烦我，而是软件系统自动跟进，像个智能机器人，不断在我耳边提醒。
每日考勤、周年纪念、销售战报、学习提升、勋章兑换……绩效飞轮?简直就是哆啦A梦的百宝袋，我也在它的陪伴下，完成了自己的职业化蜕变。
四、数字化部署专家：
科学经营的神器——绩效飞轮
绩效飞轮是以绩效为主线，以目标管理为内核，驱动战略到执行的全流程数字化管理系统。
绩效飞轮的服务全景图，包括管理对标评估、目标制定、过程管理、绩效考核、结果应用、数据看板等六大模块。
上医治“未病”。企业开展管理对标评估后，彻底告别“救火式管理”，让组织不断提升。
目标制定，基于BSC平衡计分卡，结果目标+驱动目标，有因果、有支撑。公司上下目标对齐，打破了部门墙，避免企业内耗。
绩效飞轮的过程管理，将企业的战略和目标落实到每天的日常工作，让员工更聚焦，颠覆了“过程忙成狗，结果不如狗”的低效。
传统的绩效考核，需要人工推动。线下流程繁琐，缺乏数据支撑，常出现“人治”的不公平现象。而绩效飞轮?的考核简单高效，全部线上完成。评估采取CK模式+价值观考核，实现柔性化管理。
考核结果应用，生成效能红黑榜，并自动触发员工绩效改进承诺（PIC）与绩效面谈任务，帮助管理者更好地带团队。
绩效飞轮是统一的数字化底座，打破数据孤岛，一个应用全部搞定。一切业务数据化，一切数据业务化。数据驱动，精准决策。数字化管理的价值，是将数据变成资产。绩效飞轮的个人主页，让员工做的每件事都“永垂史册”，打造属于员工和组织的共同记忆。
绩效飞轮着眼于从战略到执行的根流程，上承战略，下接执行，对齐公司上下目标，让战略成为每个人的日常工作！
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