科学经营理论介绍
来源：杭州光华赋能教育科技有限公司 2023-06-21 14:49:21 您是第1083位阅读者
科学经营是由杭州光华赋能教育科技有限公司旗下作品由创始人、董事长方永飞先生所创，是指企业要遵循“道法术器势”的逻辑进行有章法的筹划、谋划、计划、规划、治理、管理等经营行为。
光华的使命就是用科学经营助推企业高质量发展，极大多数的企业都是在野蛮生长，做企业没有一套高标准的体系，光华科学经营的系统理论非常适合企业的可持续良性增长。
道以明向，大道至简。道为企业指明规则和方向，并提供最底层的价值标准。科学经营的“道”是指“持续增长，成为第一”，是指企业要永远保持危机感和不满足，不断追求卓越。做企业一定要有雄心壮志，这是一切的基础。
法以立本，是模型、框架与范式，是方法论。科学经营的“法”是指“BLM业务领先模型”，企业要依据该模型全盘统筹从战略到执行的全过程。
术以立策，术提供的是路径、策略和操作方法。科学经营的“术”是指“BSC平衡计分卡”，它是连接战略与执行的桥梁。
方永飞开创性地提出了BSC落地实践的“12345”：1张表，2条线，3条边，4个角度，5个内容。堪称BSC落地实践的最优路径。
1张表，指的是方永飞创作的“BSC大表”，此表将战略地图、平衡计分卡和行动计划表三合一，一张大表打通从战略到执行的相关核心内容；
2条线，指的是业务线BSC、非业务线BSC制定方法；
3条边，是指方永飞独创的“BSC老方三条边”，尤其是分解、拆解、对齐三件要事；
4个角度，指的是BSC平衡计分卡的四个维度：财务（Financial）、客户（Customer）、内部流程(Internal Business Processes)、学习与成长（Learning and Growth），其中，财务（F）是结果，客户（C）是路径，内部流程（I）是体系，学习与成长（L）是人员装备。
5个内容，指的是定好目标的五个方面：目标项描述、权重、低中高区位值、评价标准、行动方案。
器以成事，“工欲善其事，必先利其器”，器就是称手好用的工具。科学经营的“器”是“绩效飞轮?”软件。
绩效飞轮是一款以绩效增长为主线，驱动战略到执行的全流程数字化管理系统。软件以BLM业务领先模型为底层框架，将BSC平衡计分卡等科学管理方法成功融入软件系统，以目标管理为内核，通过软件重新定义企业管理流程，将传统的经验型管理升级为智能型管理。
势以立人。势是大势、形势，是商业的土壤和环境。科学经营的“势”就是Business（业务视角），以客户为中心，以业绩增长为主线，坚持系统思维，升级经营性财务。围绕Business业务视角，企业实现系统增长有九大核心抓手：资源层面，进行人才盘点、财务盘点和战略盘点；能力层面，找到三大效率引擎；结果层面，建立业务根据地、团队根据地和客户根据地。
道、法、术、器、势，五位一体，始终围绕业务的增长、全局的势能与市场的环境，由战略到目标，再到路径、到工具落地，然后又回到战略，如此循环往复，用科学经营助推企业实现高标准体系、高水平管理、高质量发展。
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