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方永飞《赢在中层》:中层管理者需要以身作则,说到做到

来源:方永飞   2023-07-18 10:01:24   您是第910位阅读者

本文节选自方永飞《赢在中层》第四版的内容

中层在企业中肩负着承上启下的重任,既要做好公司战略的执行者、战术决策的制定者,又要做好基层员工的管理者,还要做好高层和基层的沟通者。这就对中层自身的职业素养提出了更高的要求。以身作则,说到做到就是其中非常重要的一环。

在具体工作中,中层需要对公司战略、自己制定的战术决策以身作则,身体力行;对自己做出的承诺,要言必行,行必果。只有管理者以身作则,言行一致,员工才会心悦诚服地接受管理者的领导。众所周知,现在越来越多的企业开始重视员工培训了,每年都要花费大量的人力、物力、财力来做这件事。遗憾的是,有些时候,一些员工由于具体负责的工作又多又杂,对参加培训就表现得不那么积极,觉得是浪费时间,自己还得利用额外的时间去完成分内的工作。这时,除了耐心的沟通,管理者的以身作则,积极参与更能为员工起到榜样作用。

因为工作性质,我经常会去一些公司讲课。有一次,我接受了一家集团公司的邀请。事先,该公司负责对接此次培训的人力资源总监告诉我,参加培训的是公司一线的500多名同事。一到现场,我还是吃了一惊,该公司 17 位中高层管理者全部着正装坐在了第一排。整整三节课下来,他们一直认真听讲,没有一个人提前离开,也没有一个人低头回微信或去外面打电话。

当天的培训很顺利,参与培训的同事没有一个人迟到早退,也没有一个人不认真听讲。唯一的插曲就是中高层管理者们表情太严肃了,包括我和一线的500多名同事在内,大家都感觉全身肌肉紧张神经紧绷,不敢随便笑了(舒心的微笑对于职场人士的影响详见第11 章 )。

虽然该公司的中高层管理者太严肃了,但他们以身作则,发挥了非常好的榜样力量。整场培训没有一个人提前离开,也没有一个人低头回微信或去外面打电话,大家都认认真真地听课,从头听到尾。唯有如此,该公司请我去的目的才达到了,员工们也能学到自己需要    的知识。

除了以身作则,言行一致对中层来说也是非常重要的。有的中层喜欢“画大饼”,比如他会向本部门的同事许诺,如果在某个期限之前完成老总交代的项目,就跟大家平分奖金,还要帮助对本项目贡献最大的两个人加薪。大家一听,虽然加薪的名额有限,但奖金人人有份,那就甩开膀子干吧。于是,在大家的通力合作下,任务圆满完成。

这下该“论功行赏”,兑现承诺了吧?没想到这奖励让人大跌眼镜。奖金方面,部门经理占 90%,团队成员占 10% ;加薪方面,名额只有一个,赫然就是部门经理本人。消息一经证实,大家一片哗然。此后,部门经理在部门内的威信大受影响。再有重点或紧急项目,  也很难得到大家的全力配合。究其原因,都是他言行不一惹的祸。

以身作则,言行一致,只是简单的八个字,但其重要性不容小觑。爱因斯坦说:“以身作则不是影响他人的主要途径,而是唯一方法。”由于领导力本质上是一种影响力,所以以身作则是构建现代领导力的核心基础。而说到做到是一种诚信的表现,这是赢得下属信赖的基础。以身作则树立了中层的“威”,说到做到树立了中层的“信”,双管齐下才能树立起中层的“威信”。

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