方永飞谈BLM模型:企业的价值观——保持初心
来源:方永飞 2023-07-31 10:20:43 您是第740位阅读者
企业价值观在某种程度上,可以理解为企业的初心,也就是一家企业存在的意义。企业从创立之初,就要在内部明确规定什么是对的,什么是错的,什么是我们追求的,什么是我们坚决不允许出现的。初心不变,才更能够将团队凝聚在一起。因此,对价值观,我们更强调的是传承,而不是改变。
随着外部环境和企业自身的变化,随着一代又一代企业人员的更替,员工对价值观可能会逐渐产生一些误读。因此,企业必须在传承的过程中注意顺应时代发展,不断更新对价值观的解读。
这种对价值观的创新,并不是对核心观点进行改变,而是在新的时代背景、新的环境下,让价值观回归到本来的含义上。回归初心,才能重新出发。
前文讲到,领导力和价值观都是企业战略的钥匙环,把企业战略的三把钥匙(企业差距、领先战略、领先执行)串到一起,才能使企业战略有效落地,帮助企业得到更好的发展机会。
第一把钥匙叫企业差距。企业差距又分为两种。第一种差距,企业会感知得比较明显,那就是和行业内优秀企业的实际业绩差距,因为看得清清楚楚,所以它会激励企业主动改变,并不断前进。第二种差距,可能企业在感知上没那么明显,但企业会看到市场的变化所带来的新机会,如果企业在模式上有所创新,就能形成新的发展空间,这就叫机会差距。从本质上说,正是业绩差距和机会差距驱动着企业所有的创新和改变。企业要永远保持危机感和不满足才行。
第二把钥匙叫领先战略。领先战略最终体现在业务设计的创新上,而业务设计的创新在根本上是由于市场趋势的变化、企业格局版图的改变,以及企业在不同方向上主动寻找创新焦点所形成的改变。有了这个改变,企业的目标才能得以实现,如果企业想要有一个十倍于作战半径的扩展目标,那么就需要一个新的业务设计进行充分支持。
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