BLM战略解码中，关键岗位是如何识别的？

本文节选自方永飞《绩效飞轮》的内容：

人才管理要确保对企业战略的承接，有三个核心点，分别是关键岗位识别、人才队伍盘点、人才战略制定。

首先，我们来讨论一下影响战略落地的关键岗位，关键岗位指的是直接影响年度关键任务执行的工作岗位。关键岗位的识别步骤是：

第一步，回顾年度关键任务，明确所对应的价值创造流程。

第二步，根据关键工作流程，梳理出每个流程所必须有的关键岗位。

其次，是人才队伍的盘点。组织在确认对关键任务落地至关重要的关键岗位后，要厘清当前公司内部人才队伍支撑关键任务的准备度，需要对相关的人才队伍进行盘点。人才队伍盘点主要包含描述人才与评估人才两个核心要素。

最后，是制定出可靠的人才战略。在进行过关键岗位识别和人才队伍盘点后，组织就可以根据现有人才状况和需要补充的人才状况，制定出符合组织要求的人才战略了。

关键岗位描述是指确定对关键岗位的要求，通常从知识、技能和态度三个维度描述，关键岗位描述也成为人力资源部门招聘、培训和发展人才队伍最重要的参考标准。确定关键岗位的描述后，需要匹配个人关键岗位评估来完成本次人才盘点，评估者可以采用的评估方法有很多，在BLM战略解码中，我们使用了一个非常简单实用的方法，就是根据关键岗位的描述，结合企业实际情况进行人才维度的评估。

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