聂圣哲的管理哲学——中层管理解决难点的思想基础

管理工具应用的难点：持之以恒

其实，很多管理工具应用起来并不难。要说难，可能就难在应用者不能持之以恒，不能使其精髓在团队内入木三分。每一个中层都一定要坚定不移地思考以下问题：你所在的那个部门，你所经营和管理的那个摊子，有什么东西能够拿得出手，有什么东西可以让你引以为傲？如果一个都没有，你就要好好想一想其中的原因。

解决难点的思想基础：聂圣哲的管理哲学

那么，如何做才能解决管理工具应用中的难点呢？我们可以从聂圣哲的管理哲学中找到端倪。

苏州有一家优秀企业叫德胜洋楼，我曾经带着团队去那里参观。参观以后，大家都感叹不已，然后明白为什么他们的总监聂圣哲一跟别人分享，就感到引以为傲了。

聂圣哲是国内工匠精神的首倡者，创立了著名的德胜管理体系。他说：“中国人首先要培养的是‘机械精神’，必须把日常工作做到精细，再精细，纯熟，再纯熟。在此基础之上，我们再谈创新和开拓。”

什么是机械精神呢？从本质上来说，它就是一种工匠精神，必须刻意练习，持续改善才能得以实现。它与精益管理有异曲同工之妙，核心都是每天进步一点点。有了这样的认知，解决管理工具应用的难点就有了思想基础。

本文节选自方永飞《赢在中层》第四版的内容

推荐

了解更多“公开课”和“企业内训”请添加客服微信进行沟通。