老板们不得不参加科学经营总裁训战营的理由
来源:杭州时代光华教育发展有限公司 2023-08-29 09:17:53 您是第707位阅读者
2023年还剩下最后四个月,马上就要进入冲刺阶段,老板们问问自己,今年的目标完成了吗,企业管理完善吗?如果您的回答是NO!还不快来参加9月方永飞教授的科学经营总裁训战营!
科学经营的灵魂发问:
1、公司今年目标多少,完成多少,怎么完成有计划吗?如果完不成中间的变数是什么?
您真该来参加这期的总裁训战营,企业目标达成路径很关键,这是有套路的。老师会带着同学们找企业的成长路线图,在变化的市场环境下规划出增长路线,从机会探寻、战略调焦、市场洞察、路径设计、价值再造、到业务实现。按照这样走下来,您公司每年的目标进展是了然于胸的。
2、公司的绩效目前您满意吗?有没有找到好的解决方式?
与其闭门造车自己不断试错,不如走出来跳出自己的“舒适圈”,来听听老师的专业指导。现场我们专业的咨询老师也会在,您把问题准备好,我帮您提前预约一下,既然来了一定要让您带着解决方案回去。
3、您想把公司做到什么样子?几年完成?有未来3-5年的规划吗?
公司要有愿景、中期目标和短期目标。愿景是为了保证公司的发展道路不会跑偏,中期目标是公司要有对标方向,这样每年的短期目标会设定的更合理、并且有相关性,企业价值才能指数级增长。这也是我们在这次总裁训战营的内容,老师会带着学员找到增长路径,企业发展就更有竞争力、更有价值。
4、今年行业内卷的厉害吗?行业处于什么水平,对比同行公司的核心竞争力是什么?(价格不是核心竞争力)
企业发展两耳不闻窗外事是大忌,现在的商场是一个大生态,不仅要关注行业,更要看趋势,颠覆一个行业的反而不是同行。所以要想破局,要想实现大增长,一定不是用传统的经验和模式竞争,那样的结果就是价格战两败俱伤。企业需要的是创新,在变化中需求规律。这期总裁训战营就是教老板们找到规律,规划出自己的企业成长路线图,让企业突破瓶颈、持续增长。
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