有时候，走捷径就是绕弯路。
肯下笨功夫的人，反而走得远。
每一滴汗水都是花朵。
能够到达金字塔顶端的，不全是那些飞得高的。
像蜗牛那样，一直慢慢爬，笨笨地坚持，也能到达山巅。
一、却顾所来径
高红是北方姑娘，师范院校毕业后，曾经做过英语老师。
2008年，她从秦皇岛来到杭州，选择了成人教育赛道，从此与光华赋能结下了不解之缘。
刚开始懵懵懂懂，对企业管理培训领域不甚了解，如今却已在行业深耕沉淀15年之久。
高红从一线销售做起，慢慢做到销售主管，又升为销售总监，带领手下团队冲刺高难度的业绩指标。
事业正顺风顺水时，她成为母亲，出于照顾家庭的考虑，曾短暂离开光华两年。
重返职场后，高红发现企业培训行业已经发生了巨大的变化。营销人员不再只卖单一的课程，而要帮助客户做综合解决方案。这真是一个不小的挑战，她只有迎头赶上，不断学习、借鉴行业专家的经验分享，努力提升自身的专业能力。
二、拥抱未来，人才陪跑
越来越多的事实和案例表明，单纯依靠市场营销驱动公司业务发展的时代已一去不复返，大多数行业步入了以精益管理驱动企业发展的新阶段。
相应地，企业学习与培训也需要尽快摒弃“急救式”“蜻蜓点水式”等不系统、无规划的模式，从简单的项目式向体系化、战略化升级。
企业最大的资产是人。人才兴，则企业兴。企业间的竞争，实质上是企业学习能力的竞争，而竞争的优势往往来自比对手更快的学习能力。因此，构建企业商学院已成为中国企业决胜未来的关键。
根据光华“人才发展3度理论”：人才梯度、人才密度、人才敬业度，高红率领专家团队推出了BLM科学经营“人才陪跑—企业商学院共建项目”，以内部培养代替外部招聘，为企业打造人才持续进化的“内生动力”，实现人才自主。
通过培训共建基础服务、运营服务以及项目服务，为企业量身定制个性化的商学院运作模式，帮助企业强化战略、整合文化、快速复制人才，进而持续提升企业人效，实现高质量发展。
“人才陪跑—企业商学院共建项目”实行全景式教学，聚焦企业全员，全过程管理、全线设计，集企业人才培养、人力资源开发、管理绩效升级于一体，使员工与企业共同成长。
三、时间的力量
从单一产品到客户解决方案，客户对培训项目的期待也越来越高，这意味着项目设计要花费更多的耐心与时间。一个方案往往需要反复沟通修正，每一处实施细节都要不断推敲。
高红一心扑在项目上，从零开始、死磕价值，提升服务、优化呈现。项目管理是个大工程，进度协调、质量监控、人员调度、会议沟通等等千头万绪，她经常半夜还在调整方案。
高红相信时间的力量，坚持长期主义，在企业商学院领域精耕细作。
随着经验的积累，高红越来越得心应手，逐渐成长为一个让客户放心的项目操盘手。她专注于中高层领导力发展项目的策划、组织、执行，尤为擅长有针对性的咨询式企业培训项目。注重探寻问题背后的根源，共启愿景，帮助企业跟踪落地。
高红服务过的企业有：山东天齐集团、浙江立洋机械、东方核电第五公司、南京泰鑫科技、瑞旭集团、香港思博伦、惠工集团等。通过人才陪跑和培训共建，为企业带来与时俱进的知识补给、专业的管理培训和完善的人才培养机制，帮助企业萃取组织经验，构建师徒制、内部讲师体系及商学院运营管理体系。围绕关键人才的体系化能力建设，有效支撑业绩增长，助力企业实现量质齐飞。
今年11月，高红佳绩连连、捷报频传，荣登光华“百万俱乐部”。
四、Top sales寄语
拥抱每一天的挑战，因为每一次超越都会让人更强大。
不要害怕失败，从失败中学习，我们才能真正成长。
小小的改变，能够带来巨大的影响。每一步都是进步。
困难只是通往成功的必经之路，在坚持中才能飞跃。
拥抱改变，因为只有改变才能让我们突破现状。
坚持不懈地努力会有所回报，成功属于有毅力的人。
人生没有捷径可走。只有坚持努力，才能到达成功的彼岸。
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