我们为什么要去构建商业生态系统？

我们为什么要去构建商业生态系统？因为基于这个系统的效应会带来商业上的成功，推动社会的发展和进步。目前，社会发展已经经历了农业社会、工业社会，正处于数字化社会，并向智能时代迈进（如图2-4）。

从传统的农业社会跨越到工业社会，取得的商业成功靠的是规模效应。从工业社会跨越到数字化社会，取得的商业成功靠的是网络效应，而网络效应基本上是一种基于双边效应的构成。从数字化社会走向智能时代，要取得商业成功，会受两个重大效应的影响。它们一个是小生态效应，一个是社会化效应。其中，小生态效应至少是基于三边效应的构成（且构成的是价值网）。

要使小生态效应发生作用，建立商业小生态就成为一件迫在眉睫的事情。而要完成这个工作，我们就需要理解企业的商业模式。

2019 年 12 月，罗永浩开了一场名为“老人与海”的黑科技发布会。毫无疑问，他这次走的仍然是大单品路线。遗憾的是，单品思维并没能帮助他走出之前的创业困境。反而是之前没有被那么看好的直播，给了他新的平台。为什么罗永浩的大单品路线没有奏效呢？其中一个很重要的原因就是，运用宽泛的生态思维，甚至是大生态思维做企业，已经成为时代的主流。

从单品思维到生态思维，企业的商业模式经历了点、线、面、体的演变过程。

其中，点是单品思维，本质上就是在一个价值点上做爆品。线就是站在行业角度，从价值链出发思考产品的定位。这两种商业模式曾经帮助众多企业捕捉到风口，铸就辉煌。不过，它们并没有脱离公司和行业的局限。这也就造成了风口过后罗永浩遭遇的那种窘境。

到了面的阶段，价值链跟价值链交错在一起形成了一个价值网，这就构成了小生态。支撑小生态存在的价值链至少有三条。也就是说，只有三边及以上效应构成网，才能构成小生态效应。

像阿里巴巴这些企业就不是小生态能够驾驭的了，它们的商业模式已经到了体的阶段。也就是说，支撑这类企业的是大生态，是超级生态，它们走的是数字经济体的道路。正如腾讯创始人马化腾所说，“对于腾讯来说，我们过去做生意，现在做生态，这是自身成长自然的使命转变。如果说我们过去的梦想是希望建立一个一站式的在线生活平台，那么今天，我想把这个梦想往前推进一步，那就是一起打造一个没有疆界、开放共享的互联网新生态。”

本文节选自方永飞《共建商业小生态》。

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