如何实施e-Learning
来源:时代光华 2009-12-29 10:55:27 您是第3754位阅读者
E-Learning近年来以其不受时空、学习人数限制,低成本、高质量、适应学习者个性化需要,并可管理、跟踪、量化学习效果等优势引起了人们日益浓厚的兴趣。在e-learning的发源地美国,已有60%的企业通过网络形式培训员工。在中国,E-Learning开展较晚,但随着一批先行企业实施的初见成效。越来越多的企业将目光聚焦于此,并着手导入E-Learning解决方案。但如何导入,并非每个企业都成竹在胸。
1.考察E-Learning项目实施的可行性
首先,应结合企业几个层面的现状,考察e-Learning实施的可行性。可结合以下三个方面进行参考:
1)E-Learning能否最终实施成功,要取决于企业的战略层面,对培训的重视与支持程度-是否致力于成为学习型组织,有无学习氛围。
2)在人力资源管理层面,是否有与员工岗位职责相应的个人技能发展规划,以及积极合理的评估机制将员工培训状况与绩效挂钩。
3)此外,技术层面的状况也决定着e-Learning实施的效果。IT部门的大力配合尤为重要。
2.选择适宜的e-Learning应用平台
在考察过e-Learning实施可行性之后,则要结合企业的培训需求,选择适宜的e-Learning应用平台(通常指学习管理系统,LMS)和e-Learning内容,即e-Learning课件。
学习管理系统LMS(learning management system)
学习管理系统主要包含以下功能:网上注册报名;课程管理;课程分配;整合多种格式的知识、信息资源;学习评估;学习活动及结果跟踪;生成学习报告;通过E-mail、BBS等方式提供学员与学员、学员与讲师间的交互沟通渠道;及面授培训的管理等。
企业在选择LMS时,需注意以下要点:
1) 开发工具中立,以保证任何主流厂商开发制作的e-Learning课件都能妥善管理;能在不同的主流操作系统上运算;
2) 客户段软件除浏览器和外挂程序外,最好不再有额外要求;
3) 使用工业标准的外挂程序,能随时使用且不收费,如Flash、RealPlayer等;
4) 必要时,能服务于公司防火墙外的客户或引进防火墙以外的资料;
5) 系统界面直观、易用;
6) 用户注册、个性化学习路径、测试、学习跟踪等功能的完善程度;
7) 能否协助设计和规划培训;
8) 有无适宜的安全协定来保护用户,同时与企业内部的安全设置无冲突;
9) 能否为管理人员、学习用户和设计者提供不同层级的存取通道;
10) 当新功能面世时,系统升级方便与否;
11) 能否实现一体化管理,在一个统一的系统中完成教学过程的各种活动,而不需在几个系统之间来回切换;
12) 采用开放的文件存储格式,支持所有能在网上运行的课程内容与文件格式(包括需要插件的文件);
13) 系统的成本、销售厂商的实力与服务理念、水平、和费用等。
目前国内市场上的几种主流产品各具特色,有的突出功能强大,有的以简洁易用取胜;有的侧重于面授管理,有的以绩效考核见长。通常功能越丰富,价格也越高。企业选购时应本着“实用、够用、好用”的原则,结合自身需要,不要一味求大求全。
学习内容管理系统LCMS(Learning Content Management System)
在选择e-Learning内容,即e-Learning课件时,可根据企业的需要购买通用类课程或定制课程。
在选购通用类课程时,应着重留意课程内容是否权威;教学设计是否合理、有无足够的人机互动;参考资料(特别是在工作中可以随时取用的)是否丰富。
而对于有关企业文化、新产品知识等方面的培训课程则需定制,此时应选择有实力的厂商,并在确保厂商按期完工的情况下规避定制成本风险。
但无论购买通用类课程,还是定制课件,都应注意的共同点是:e-Learning不是简单地阅读网页,课件设计是个知识再加工的过程,要根据计算机和网络媒介的特性,对培训内容进行教学设计,包括如何融入案例设计、如何增加交互设计等。多媒体设计不一定越多越好,而要适当和慎重,因为学员很可能会因沉溺于多媒体效果中,而偏离多媒体方式最终想要达到的学习目的。
3.项目实施前的准备
在选定了有实力的厂商、准备实施e-Learning之前,还应注意做好企业内部的推广、宣传工作,并协调各方关系,以确保新系统在各部门间运转顺畅一致。
因为在许多企业内部,E-learning还是个新生事物,大多数员工已经习惯了被动式的课堂培训。因此,相关部门应从上至下地传达网络培训的理念和优势,针对决策层和相关业务主管部门,剖析实施e-learning在成本、效果、规模上的优势,这是有效导入E-learning的关键一步。
4.建立e-Learning实施评估体系
可充分利用LMS的评估、测试功能及学习记录中其他数据生成的学习报告,并结合人力资源管理部门的绩效评估和员工、主管领导等不同层面对使用e-Learning效果的调查,总结e-Learning实施中的经验与不足,不断完善。