乔培伟感觉到这些人力资源主管们非常希望能够引入很创新的方法把企业的人才培养起来。“如果他们能够接触更好的导入方法，能看到好的应用案例: 借着科技的力量把E-Learning的效果突出出来。他现在已经很少用这个词了，更喜欢用学习创新。

在谈到E-Learning概念时，乔培伟说，他现在已经很少用这个词了，更喜欢用学习创新。“当说到E-Learning时，很多客户都对此茫茫然，不知道E-Learning是什么”，乔培伟发现，很多客户明白学习的重要性、人才发展的重要性，从创新学习的角度提出一些解决问题的方法，对他们来说是比较受用的。而提到E-Learning，对方总觉得你好像在卖一个产品，一个技术。
    台湾嘉惠集团的总裁乔培伟，近一年来频频在大陆露面，他关注保险公司、大型企业。他反复强调“E-Learning产业其实是知识经济行业里的一条动脉”。喜欢研究产业，一直关注国际E-Learning产业发展，乔培伟指出中国的在职进修体系还相当薄弱。“国内的大型企业在在职进修体系里的建制很系统化、很完整的几乎非常少”。而这部分需要更多的人去教育市场，否则将来政府和企业将背负非常沉重的包袱。
谈到E-Learning在企业运用情况一直不佳的现状。乔培伟很诚恳地说: “E-Learning在中国所犯的错误跟我们中国人学英文所犯的错一模一样”。我们从初中、高中到大学六年间，如果一星期老师教三个小时，自己学三个小时，扣除寒暑假一年学英文是二百四十个小时，六年时间则有二千四百个小时，“学了二千四百个小时，绝大多数人其实学的不好，不好的原因在哪里呢?这里就有很多的学问。” 从学习者的角度看，怎样让他得到一个最好的学习效果，如果能达到这个目的，E-Learning就产生了非常好的价值。
乔培伟指出，E-Learning从业者经常做的事情是从科技的角度，或从制作教材的角度看这个行业，很少从人才培养角度出发。他的体会是，当从企业、学习者、使用者的角度去看问题时，很多事情会豁然开朗。

　　曾经担任大都会人寿的总裁，目前兼任世界最大保险和金融服务国际组织——国际金融保险管理协会(LOMA)、国际产险暨意外险协会(AICPCU)大中华区主席，这些从业背景让乔培伟所在的嘉惠集团在对行业培训的关注方面有得天独厚的优势，而这些与乔本人的国际视野以及总能把握时代脉搏的能力也是密不可分的。
正当国际培训企业以及台湾厂商对中国E-Learning大陆市场虎视眈眈时，在北美市场已经占有一席之地的嘉惠集团已经把触角伸向了大陆。美国市场与中国市场的共同之处是空间很大，但正如乔培伟所言，美国正处于经济体系的形成过程之中，在职进修有非常完整的一套体系。美国的大中型企业对于在职进修非常重视，人才已成为企业竞争中非常重要的一部分，人才的训练也已成为美国员工薪酬计划中非常重要的一部分。而中国的职业进修体系尚未建立起来，尽管国家大力倡导建设学习型社会、学习型组织、学习型企业，并把人才创新放在非常重要的位置，但具体到“国家未来哪些产业需要哪些人才，这些人才采取什么方法去训练时，它的规划是不完整的”。而具体到中国大型企业里，几乎没有导入E-Learning的专家，“现在E-Learning市场在中国还处于幼稚园的阶段”，乔培伟说。
“我们要花好多时间去教育市场”，乔培伟几乎每个月都要带领团队与大陆大型企业的人力资源部门沟通。“我明显感觉他们对于人才培育的渴望，教育训练怎样能变成非常有效率的部分，是大型企业一直在摸索的。当我们给出他们在人才培养过程中碰到过的许多瓶颈的解决方法时，他们每个人都非常开心。”
“他们只是把E-Learning看作一个训练，一个知识传递的过程，忽略了这是一个人才培养的过程”，因此E-Learning在国内企业中并没有发挥很好的效果。乔培伟感觉到这些人力资源主管们非常希望能够引入很创新的方法把企业的人才培养起来。“如果他们能够接触更好的导入方法，能看到好的应用案例: 借着科技的力量把E-Learning的效果突出出来，甚至能够比传统的培训方式好十几倍，这样E-Learning的价值就能充分显示出来，而这必将对E-Learning产业产生重大的推动作用。”乔培伟说，希望自己能够帮助企业树立一些这样的成功案例。

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