《如何制定更具激励性的薪酬体系》公开课圆满成功

4月17日是4月里难得的好天气，在这阳光明媚的日子里，时代光华成功的举办了《如何制定更具激励性的薪酬体系》培训课程。新经济中，最重要的资产就是人，企业能够做的最明智的事情，就是创造一种能留住最优秀人才的环境。因此，以人才作为兴衰成败关键的企业，只有掌握了激励下属，培养人才的基本技能，设计出科学有效的薪酬体系，才能在激烈的人才竞争中立于不败之地，图谋企业的长盛不衰。

本课程主讲老师曹子祥是北大纵横管理咨询公司合伙人，最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家，“2006年国际十大培训师”，清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人，华南理工大学特聘教授，多家知名企业高级管理顾问，“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”，多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾。出版过著名著作《成功绩效管理的1-2-3法则》、《瓜子理论》等。

薪酬管理是企业微观运作中最受关注的问题之一，是人力资源管理的核心内容，而薪酬体系设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现组织目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。薪酬体系如果设计得当，能极大的提高和调动员工工作的积极性和创造性，进而影响员工的工作行为和工作绩效。反之，则导致员工士气低落，人心不稳，效率下降。因此，如何设计和建立一套科学的、符合企业具体情况的激励性薪酬体系对企业来说至关重要。 本课程在澄清薪酬与工资、报酬的区别的基础上，阐述了激励性薪酬体系的设计目标，简要介绍了对于激励酬体系研究和设计至关重要的激励理论，接着对激励性薪酬体系的构建及配套支持进行了详细分析，最后给出了激励性薪酬体系设计的实践技巧。

曹老师从多行业的案例中为学员分析了诸多常见的薪酬问题，通过小组讨论，老师点评的方式给大家做了很好的解答和诠释。为了配合学员们积极的热情，曹老师刻意把课酬延长一小时到5点半，最终在学员们意犹未尽下结束。相信在老师的提点下，通过曹老师提供的各种实操的方法，各学员在以后的薪酬管理工作中能更有效的提升管理效率，为企业人才长远的发展扫清更多障碍。