《绩效管理实务与案例》之论企业绩效管

2009年2月28日，杭州时代光华教育发展有限公司在杭州科技园开设了《绩效管理实务与案例》的公开课程，本次课程是由胡浩老师主讲。胡浩老师是国家首届注册管理咨询师、商战名家高级专家会员、中国培训网高级专家会员、广东培训网高级专家会员。胡老师的课程融合了多年的人力资源、管理和培训之经验和心得，用职业培训师的专业知识和课程体系，借助精选视频、情景游戏、经典案例等形式把绩效管理的知识传授给学员，胡老师的课程气氛轻松、活跃，使学员在愉悦的气氛下学到了绩效管理的知识。

现在的企业经常思考以下几个问题：

企业中各层级的工作怎样形成有效地沟通，并逐层实施战略?

绩效管理体系引入和推行为什么总是那么困难？

绩效管理如何与战略规划过程联系起来？如何与组织短期目标联系起来？

绩效管理好像只是起到了约束作用，难以让员工产生积极效应？

胡老师给了我们一个理念：您的企业做的只是绩效考核，还是绩效管理？

那如何做好绩效管理呢？首先要将个体绩效与团队绩效、组织绩效联系起来，将绩效管理的信息用于推动组织层面的行动，诚恳开放的绩效沟通，关注员工成长动力和条件，绩效管理责任由管理者、员工、hr部门共同承担。

员工绩效计划是绩效管理系统至关重要的第一步。在运用平衡计分卡设定部门的关键绩效指标体系之后，我们需要将对各指标进行进一步分解，落实到各岗位，保证指标的最终实现。

课程当中胡老师给学员推荐了几款实用的绩效管理方面的工具与软件，让我们的学员真正的把绩效落到企业的实处。一天的课程，不可能完全阐述清楚绩效管理的所有方法，所以胡老师在课程的最后半个小时，与现场的学员进行了一个模拟试验，引得所有学员的情绪达到另一个高潮！

课程在一片掌声中结束，感谢胡老师6小时的精彩讲解，讲自己的知识、见解与大家分享，同时也感谢我们的学员，感谢他们冒雨来到这里学习。