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讲 师：尹隆森 | 人气指数：5401 |
| 介 质：课程9讲，VCD光盘5张，CD-ROM2张，文字教材与工具表单1套（北京大学出版社） | ||
| 编 号：D08 | ||
| 所属分类：人力资源类 | ||
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市 场 价： |
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| 送 积 分：72 积分说明 | ||
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课程简介 |
本课程讲些什么？ 为什么要学习本课程 岗位是企业组织的基本元素，科学地设计岗位和明确岗位职能，能够确保将整个组织企业目标转化为所有员工的个人目标，使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。岗位设计存在一整套系统和思路和方法。科学的定岗定现，能够使企业各个环节顺利运转，快速提升整体的运营效率，并有效地避免企业冗员、人浮于呈、企业压力大而员工压力小等等不良现象，从而提高工作效率，进而提升企业竞争力。 谁需要学习本课程？ 谁需要学习本课程 ☆ 主管行政、人力资源的副总经理 ☆ 人力资源部经理、主管 ☆ 企业中层以上管理者 ☆ 政府机关、事业单位各级管理者 我能通过本课程学到什么？ 本课程学习目标 ☆ 了解岗位设计在高效管理中的重要意义 ☆ 掌握企业岗位设计工作的基本思路和设计原则 ☆ 掌握岗位设计的工作流程以及实践要点 ☆ 掌握定岗说明书的设计和制作要领 |
课程提纲 |
| 第一讲 岗位设置 1、 岗位的分类与设置的基本原则 2、 企业的定员定编 3、 如何编制企业的岗位设置表 第二讲 工作分析与岗位研究 第三讲 工作岗位调查 第四讲 企业岗位的分析 第五讲 岗位说明书的编制 第六讲 岗位说明书的应用 第七讲 岗位评估概述 第八讲 岗位评估的指标和标准 第九讲 岗位评估的操作方法 |
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