 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| 首页 | 公开课 | E-learning | 内训 | 共创会EMBA | 游学 | 培训讲师 | 资讯中心 | HR学院 | 股权课程 |
 |
讲 师：党新民 | 人气指数：5779 |
| 介 质：6盘VCD 文字教材1本 | ||
| 编 号：F13 | ||
| 所属分类：生产类 | ||
| 市 场 价：暂无库存 | ||
| 送 积 分：0 积分说明 | ||
课程简介 |
本课程讲些什么？ “在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”，这一直以来都是企业，特别是制造型企业所追求的方向。但是，很多企业尽管多年来致力于各种改革，特别是在制造技术上做了大量的工作，但收效甚微。以至于“库存是必要的万恶之源”、“是不可避免的”等观念在企业当中根深蒂固。如何才能消除消费，实现真正的按需生产呢？精益生产方式--JIT将为企业提供有效的解决方案 谁需要学习本课程？ ?谁需要学习课程： 企业正副总经理，生产总监、主管及班组长，其它部门经理 我能通过本课程学到什么？ ?本课程学习目标： 1、学会通过价值来分析企业生产组织过程中的问题 2、认知生产管理实质内容 3、了解目前世界级制造型企业的滚动生产计划 4、掌握生产看板动作方法 5、学会如何控制敏捷制造的过程 |
课程提纲 |
| 第一讲 企业组织生产的价值（VSM）分析（一） 1、JIT诞生背景 2、价值流程图（VSM）分析两个流程 3、流程分析案例 第二讲 企业组织生产的价值（VSM）分析（二） 第三讲 独立与协调统一的生产管理（一） 第四讲 独立与协调统一的生产管理（二） 第五讲 独立与协调统一的生产管理（三） 第六讲 独立与协调统一的生产管理（四） 第七讲 JIT对制造过程的三大要求 第八讲 JIT对制造过程的四个关键点 第九讲 实现制造过程的需求 |
| 我要提问 | |
| 评论将在审核后发布成功。 |
