做成功的医药企业――重塑竞争力

北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。战略、运营管理、营销专家；医学学士，工商管理硕士。现任：北京时代方略企业管理咨询公司董事长、清华大学职业经理人训练中心“教授会专家”、《营销执行学科教研室》副主任、中国社会科学院上市公司研究中心特约研究员。担任康恩贝、金活医药等多家上市公司和拟上市公司董事、战略委员会顾问。曾任华立医药集团总裁，昆明制药集团总裁，中美昆明贝克诺顿有限公司董事长，中美贵州神奇制药有限公司常务副总经理，山东齐鲁制药集团副总经理兼营销总监，中瑞北京萌蒂有限公司全国市场销售总监，浙江英特董事等职务。有不同产权结构、不同体制企业的直接操盘管理经验，取得了公认的业绩。对医药企业管理、医药营销有深刻认知和系统解决方案。 2003 年被评为中国医药行业“十大职业经理人”，代表中国企业家在中非合作论坛上演讲，两次受到温家宝总理接见。

第一讲  未来中国医药产业的竞争趋势（上）
1. 前言
2. 中国医药行业的发展
3. 当前中国医药产业的竞争变化


第二讲  未来中国医药产业的竞争趋势（下）
1. 未来中国医药产业的竞争趋势
2. 未来中国医药市场的竞争格局
3. 适合未来中国医药市场的企业

第三讲  医药企业的成长障碍在哪里（上）
1.医药企业发展受阻的问题分析
2.医药企业发展受阻的症结(一)

第四讲  医药企业的成长障碍（下）
1.医药企业发展受阻的症结(二)
2.医药企业失败的基本问题解析
3.外行业资本注入鲜见成功的原因
4.案例分享

第五讲  医药企业成功需要提升哪些竞争力（上）
1.引言
2.从好产品竞争到好企业竞争
3.产品力与营销力


第六讲  医药企业成功需要提升哪些竞争力（下）
1.品牌力与执行力
2.案例分享
3.小结 第七讲  找到症结  快速发展（上）
1. 解决观念上的障碍
2. 解决发展中的矛盾

第八讲  找到症结  快速发展（下）
1. 解决管理中的问题
2. 案例分享

第九讲  打造优秀的营销管理系统（上）
1. 医药企业营销突围的途径
2. 建立管理型的营销价值链
3．营销系统再造(一)

第十讲  打造优秀的营销管理系统（下）
1. 营销系统再造(二)
2. 制定科学系统的营销战略
3．案例分享

第十一讲  焦点决定胜局（上）
1. 企业为什么需要明晰战略
2. 战略需要与资源能力对接
3．企业如何成长为大企业
4．差异化与前瞻性的战略竞争

第十二讲  焦点决定胜局（下）
1．营销模式的选择
2．案例：哈药集团的战略实施
3．全面提升企业执行力