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讲 师：李金明 | 人气指数：4940 |
| 介 质：6CVD | ||
| 编 号：N0108 | ||
| 所属分类：医药业 | ||
| 市 场 价：暂无库存 | ||
| 送 积 分：0 积分说明 | ||
课程简介 |
| 中国医药市场在国际市场中的战略地位日益提高，国家医疗体制改革正深入进行，同时给制药企业带来挑战和机遇，为医药营销模式带来新的转变，也为医药企业营销财务的管理带来了挑战。 医药企业营销财务管理应该如何去做，如何管理好营销财务问题，是本课程重点所在。 通过对营销财务特性的了解，树立营销财务管理观念，理解营销过程的要素，处理好营销财务管理的相关问题，掌握有效提升企业营销赢利水平的方法，解决好营销经营效率，构建营销效益管理体系，提升营销管理水平。 |
课程提纲 |
| 《营销财务管理－寻求医药企业最优经营的结合点》目录： 第一讲 营销与财务（上） 1．课程概述 2．企业中的营销 3．企业中的财务 4．企业中的营销与财务（一） 第二讲 营销与财务（下） 1．企业中的营销与财务（二） 2．小结 第三讲 医药企业营销财务管理的内容（上） 1．营销财务的工作范围 2．营销财务管理五要素 3．营销财务管理核心 4．营销财务部建设（一） 第四讲 医药企业营销财务管理的内容（下） 1．营销财务部建设（二） 2．培育优秀的营销财务人才 第五讲 营销财务制度建设和营销财务管理机制（上） 1．财务管理需要具备哪些基础 2．营销财务制度建设 3．营销财务管理机制 4．财务管理能力模型（一） 第六讲 营销财务制度建设和营销财务管理机制（下） 1．财务管理能力模型（二） 2．资金的集中管理 3．存货的管理 第七讲 财务预算和财务分析体系（上） 1．预算特点及预算作用 2．运用预算做好费用管理 3．预算与营销绩效管理 第八讲 财务预算和财务分析体系（下） 1．营销财务分析 2．小结 第九讲 企业营销风险的管理：信用管理体系（上） 1．信用管理成功要素及信用管理建设 2．信用管理与其他相关职能部门关系 3．影响公司制定紧缩或宽松政策的条件（一） 第十讲 企业营销风险的管理：信用管理体系（下） 1．影响公司制定紧缩或宽松政策的条件（二） 2．信用管理体系实例解析 第十一讲 管理信息化体系和营销绩效审计体系（上） 1．制药企业营销管理存在的突出问题 2．营销信息管理体系 3．管理信息的目标及信息系统（一） 第十二讲 管理信息化体系和营销绩效审计体系（下） 1．管理信息的目标及信息系统（二） 2．营销绩效审计 3．课程总结 |
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