管理者财商

第一讲  企业创造价值始于给员工创造价值 
1. 企业经营的机理 
2. 企业经营的目的 
3. 员工的报酬 
第二讲  创造价值的正确财务指标 
1. 案例：公司创造价值了吗 
2. 资金成本 
3. 经济附加价值 
第三讲  企业经营绩效指标比较 
1. 公司层级绩效指标架构图（一） 
2. 公司层级绩效指标架构图（二） 
第四讲  预算前的利润规划与确立重点目标 
1. 案例：美的公司的年度预算 
2. 策略性预算 
第五讲  增加经营效益的三把刀 
1. 砍掉不赚钱的产品 
2. 砍掉不赚钱的客户 
3. 砍掉没有贡献的经理 
第六讲  创造成本对话的机制 
1. 供应链的设计 
2. 组织结构与责任中心设计 
3. 成本分摊 
4. 税务会计转为管理会计 
第七讲　以人为中心的管理 
1. 人在管理上的两种性质 
2. 人力资源驱动的成本 
3. 人力资源成本节约之道 
第八讲  固定成本是风险的所在 
1. 损益两平 
2. 增加固定成本增加风险 
3. 案例：固定成本的吸收 
第九讲  总经理应该阅读的报表体系 
1. 年移动报表 
2. 人、财、物的指标 
3. 绩效指标架构 
第十讲　财务队伍的新功能 
1. 财会功能亟待改变 
2. 财务主管的功能角色 
3. 管理会计的目的 
4. 会计专业未来的核心能力 
第十一讲  风险控制 
1. 财务决策资产负债表 
2. 企业运营的风险 
3. 致命失败检查表 
第十二讲　如何做预算