当前结果为搜索条件是“人力资源类”的“课程包”列表
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标 题：知识员工的激励与管理方法 |
| 讲 师：岳晋平 |
| 定 价：108 元 编 号：D23 |
| 简 介：本课程讲些什么？谁需要学习本课程？★ 人力资源总监、考核主管及考核专员 ★ 企业中高层管理者 我能通过本课程学到什么？知识员工是伴随时代的发展而产生的，一般指从事生产、创造、扩展和应用知识的活动，为单位（或组织）带来知识资本的增值，并以此为职业的人员。随着国内企业对人员素质要求的不断提升，知识员工在企业内的比重迅速提高。如何解决好知识员工与其他员工的断层，最 |
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标 题：如何成为高效人力资源管理者 |
| 讲 师：张晓彤 |
| 定 价：0 元 编 号：D22 |
| 简 介：本课程讲些什么？在英文里，人力资源缩写为HR（Human Resources），消防栓也是缩写为HR（Hose Reel）。人力资源管理者们往往忙于招聘、培训、考核、保险等等，像不像是在救火？有没有忙于救火，而忘了看看真正的火源在哪儿？我们到底怎样做，才可以做到以下几个角色：企业的战略伙伴；变革的先锋；专业的基础管理人员；员工的主心骨。本课程是基于这四个角色的具体操作而设计的， |
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标 题：如何选拔顶尖销售人才 |
| 讲 师：龙平 |
| 定 价：0 元 编 号：D21 |
| 简 介：本课程讲些什么？这是一门专业的销售人才招聘甄选课程，被众多的HR和公司老总评价为“本年度里最有意思的课程”，并被部分企业延伸为内部咨询项目。它主要是告诉你“如何做才有效”的情境讲座，从销售组织诊断，编写发布广告，设计申请表到销售心理测试和面试问句的评判，将整个销售招聘甄选过程都详加说明，通过企业实际的案例来告诉你最有效的销售人才招聘技术。谁需要学习本课程？§ 企业总经理§ 人力 |
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标 题：“8+1”绩效量化技术 |
| 讲 师：胡八一 |
| 定 价：0 元 编 号：D20 |
| 简 介：本课程讲些什么？几乎所有企业家都知道绩效考核的重要性，几乎所有管理者都遇到绩效指标难于量化的难题，为什么？缺乏一套真正具有实操意义的工具！谁需要学习本课程？◎谁需要学习本课程：?人力资源总监 ?考核主管、考核专员 ?各级管理人员 我能通过本课程学到什么？◎本课程学习目标：?掌握绩效量化的技术与技巧?了解绩效体系的运用与操作 |
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标 题：薪酬管理 |
| 讲 师：周坤 |
| 定 价：60 元 编 号：D18 |
| 简 介：本课程讲些什么？为什么学习本课程：员工薪酬一直是企业管理中最敏感的神经。好的薪酬体系，可以激发企业上下最大的潜力，不好的薪酬体系，往往会导致将走兵散等致命问题。很多企业发生频繁的人员流动和“兵变”，问题多是出在薪酬上面.如何才能用好薪酬这颗棋子呢？在本课程中,周坤老师在其。《目标与绩效管理》课程的基础上，全面剖析薪酬体裁系，帮助企业学会如何导入切合自身发展阶段及现实环境的薪酬体系，真正让企业用好薪 |
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(A)个人发展类
