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标 题：现场七大效率损失改善法 |
| 讲 师：蒋维豪 | |
| 定 价：0 元 编 号：F18 | |
| 简 介：本课程讲些什么？谁需要学习本课程？生产总监、经理; 设备保全部门经理、主管; 车间主任; 班组长. 我能通过本课程学到什么？中国制造业的竞争主题已经从产量竞争、质量竞争进入成本竞争时代，制造现场的生产效率隐藏着许多不容易被察觉的效率损失，如何降本增效提高生产力就成为许多企业生存与发展的关键课题。 本课程将为您建立完整的生产现场七大效率损失的分析框架 | |
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标 题：如何发现与解决生产问题 |
| 讲 师：李庆远 | |
| 定 价：0 元 编 号：F17 | |
| 简 介：本课程讲些什么？谁需要学习本课程？生产型企业的中高层管理者; 生产型企业的基层管理人员. 我能通过本课程学到什么？企业生产过程中的管理问题千头万绪：员工没有100%按标准和制度执行怎么办？怎样奖惩现场员工才能达到最好的效果？在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题？生产问题怎样分门别类？诸如此类，让企业管理者应接不暇，从而无法提高生产效率。因此，全面分析生产过程中的问 | |
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标 题：物料管理和库存控制教程 |
| 讲 师：黄铁 | |
| 定 价：0 元 编 号：F16 | |
| 简 介：本课程讲些什么？谁需要学习本课程？物流经理、物料经理；运作经理、采购经理；仓储经理、主管；有志于企业内部供应链管理的有志之士。 我能通过本课程学到什么？在市场竞争日益激烈的环境下，产品生命周期越来越短，品种越来越多；客户对交货期的要求越来越短；同时，企业对库存的控制也因为成本的压力而变得越来越严格。怎样才能有效地解决这一矛盾，是摆在企业管理者面前的难题。 本课程采 | |
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标 题：如何做好生产计划与物料控制 |
| 讲 师：雷卫旭 | |
| 定 价：0 元 编 号：F15 | |
| 简 介：本课程讲些什么？谁需要学习本课程？生产与物料计划经理、主管、计划人员、跟单人员 ★ 生产部门及业务部门经理、主管、跟单人员 ★ 仓储经理、主管、跟单人员我能通过本课程学到什么？物料资金一般占企业营运资金的55%～80%，而生产进度是否能按时完成，直接影响到客户合作的满意程度。鉴于此，物料控制（俗称物控MC）和生产控制（俗称生管PC）这个部门（PMC）掌握着企 | |
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标 题：工厂全面改善：TPM实战 |
| 讲 师：刘承元 | |
| 定 价：0 元 编 号：F14 | |
| 简 介：本课程讲些什么？为什么学习本课程：企业通常会面临两类问题，一类是管理问题，另一类是改善问题。管理的目的是维持，改善的目的是提升。中国企业与世界成功企业最大的差距在于没有持续提升的文化和机制，而企业管理者最大的困惑是没有办法，缺少工具。刘承元博士从世界500强成功的管理经验出发，详细介绍了工厂全面改善TPM的理论和实践，并通过生动的案例、图片等形式阐述了企业内推进持续改善、促进员工参与、实现自主管理 | |
