物料管理和库存控制教程

本课程讲些什么？

谁需要学习本课程？

物流经理、物料经理；运作经理、采购经理；仓储经理、主管；有志于企业内部供应链管理的有志之士。

我能通过本课程学到什么？

在市场竞争日益激烈的环境下，产品生命周期越来越短，品种越来越多；客户对交货期的要求越来越短；同时，企业对库存的控制也因为成本的压力而变得越来越严格。怎样才能有效地解决这一矛盾，是摆在企业管理者面前的难题。 
  
本课程采集了大量不同行业和不同生产组织方式的企业物流模型，结合企业内部供应链管理研究的最新成果，理论结合实际，全方位演绎企业物流管理的真谛，帮助企业建立供应链管理的新模式。

第一讲  企业供应链基本知识（上） 
1. 企业供应链的基本要素 
2. 影响企业供应链的因素 
第二讲  企业供应链基本知识（下） 
1. 行业和生产组织方式对企业物流的影响 
2. 牛鞭效应 
第三讲  物料控制和经营模式（上） 
1. 产品的生命周期和需求特性 
2. 企业供应链的优势和弱势 
3. 竞争策略对物流策略的影响 
第四讲  物料控制和经营模式（下） 
1. 优化企业外部供应链和内部供应链 
2. 供应链管理和物流管理的关系 
第五讲  物料需求和库存控制理论与实践 
1. 物料清单（BOM） 
2. 预测和需求计划――主生产计划（MPS） 
3. 约束理论在库存控制中的运用 
第六讲  物料控制的要点 
1. 柏拉图原理 
2. 对物料控制形成冲击的物料 
3. 工艺过程中的物流控制环节 
第七讲  物料清单（BOM） 
1. 物料清单（BOM）的概念 
2. 物料清单（BOM）的功能 
第八讲  物料需求管理（上） 
1. 需求预测概述 
2. 客户需求预测的方法 
3. 建立客户需求预测系统的成功关键 
第九讲  物料需求管理（中） 
1. 预测和计划的相互关系 
2. 预测的基本原则 
3. 客户需求预测的要素 
4. 主生产计划和物料管理（一） 
第十讲  物料需求管理（下） 
1. 主生产计划和物料管理（二） 
2. 主生产计划和物料管理（三） 
第十一讲  库存控制技术（上） 
1. 库存管理概述 
2. 货仓操作手册 
第十二讲  库存控制技术（下） 
1. 物料数据处理 
2. 库存控制方法